采购部

代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。 达到 1 万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。 围绕控制成本、采购性 价比最优的产品等方面开展工作 我们围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。 调整了部份工作程序，增加了采购审核环节

期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。 同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理 进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。 力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 部门办公用品费、交通费、各类补贴及招待费合计 1800 元 /月（差旅费、过桥过路费除外），按月归集考核，超出部分，在部门奖金中扣除； 共 7 页 第 4 页 结余部分，纳入年终奖金总额。 按每季度对成熟供应商采购总量的 5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的 8%进行在账应付款的沉淀。 达标，年度对部门奖励 10分，不达标将扣除 5分

商群体、清理绩效较差的供应商 三、广泛开发 供应商 通过展会、行业协会、会员名录、产业公报、政府相关调查报告、媒体、顾问公司、同行市调、厂商介绍、等等 开发新供应商的流程：开发计划 —— 信息收集 —— 查询作业 （包括：物料名称、规格、包装要求；品质要求及不良产品处理；数量、时间；交货地点；运输要求及费用承担；违约责任；付款条件；保密要求；与供应商接触过程中要求对方提供：企业简介；产品范围

或机密，不得将物资的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以 3050 元的罚款。 对于多购或误购的，造成经济损失在 300500元 的， 一次提醒，二次警告，三次以上 处以 3050元的罚款， 5001000元的，处以 50100元的罚款，超过 5000元的，作无薪开除处理。 以上 主管领导管理不善，负连带责任。 所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的

_________ __________________________________ ____________ ________________ （二）、需其他门店或部门协调解决的事项： __________________________________ ___________ _________________

月 ▁▁ 日 15 报到须知： 报到时请持录取通知书； 报到时须携带本人 ▁▁ 寸照片 ▁▁ 张； 须携带身份证、学历学位证书原件和复印件 、 指定医院体检表； 本公司试用期为 ▁▁ 个月 ； 若您不能就职，请于 ▁▁月 ▁▁ 日前告知本公司。 试 用 表 采购人员 试 用 表 人事资料 姓名 应试职位 入厂 分发部门 甄选方式 [ ]公开召考 [ ]推荐遴选 [ ]厂内提升 工作经验 相关 年

务和处理事情不及时且没有向上 级 汇报的酌情处罚 50100 元 /次。 2. 采购单 不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等，根据损失的大小酌情处罚 100 元 不等 /次。 3. 当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对 生产质量 或 生产周 期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚 100200 元/次。 4. 若因采购交期延误影响

谈判员； 商品员： 录入员： 商品委员会意见： 采购总监： 如是老供应商提供的新商品，谈判员除了开户银行、银行帐号 、联络人、联络电武汉杰成有限公司 内部资料 25 话、传真不填写外，其余的栏目都要填写。 如是新供应商谈判员除了供应商编号不用填写外，其余的栏目都要填写。 商品描述要填写正确，否则将给后续的各项工作（收货、价签等）带来诸多不便，正确的商品描述应该为：

标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。 为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。 监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部