某人寿保险产说会操作基本流程课件(编辑修改稿)内容摘要：
2 职责：物品的采买 各职能小组提前现场演练，所有人员必须按时到场； 各职能小组负责人必须以高度责任心和敬业态度，积极保证质量完成各自分配任务，接受指挥人的全面验收，并在会中各司其职，保证说明会的顺利进行。 事先安排有意向签单的客户现场签单，以烘托气氛，以防止冷场。 备 注： 企业 企业企业企业附 :说明会前期准备工作指导表 时 间 内 容 责 任 人 备 注 前 7天 指定各小组负责人和成员并明确分工； 确定验收时间。 督导指挥组 前 6天 制作宣传、炒作海报、条幅，布置职场； 召开主管会议，宣导、炒作； 各种标示牌、入场券要制作完毕。 宣导炒作组、策划协调组 布置选在下午或晚上没有业务员的时候； 会议督导指挥官要出席； 前 5天 早会大规模宣导、炒作主持人、主讲人、入场券、说明会意义、主推险种、说明会奖品； 促成组负责人并开始选拔促成组成员； 二次早会演练约访话术； 财务组人员开始记录入场券购买情况； 追踪各层级业务伙伴的拜访情况。 宣导炒作组、财务奖品组、策划协调组 将当天购买入场券最多的营业部、营业组和个人并制作荣誉海报下班以后张贴在职场最醒目处； 电话追踪业务员，以购买为借口推动业务员的活动量； 附 :说明会前期准备工作指导表 时间 内 容 责 任 人 备 注 前 4天 大早会和二次早会对昨天的销售情况做点评，对购买多的团体、个人表示肯定并加以炒作，购买数量较少的询问其原因并鼓励 二次早会分享和演练精典约访话术； 再次选拔并最终敲定促成组成员，要求其对条款、投保规则、销售流程、销售话术再次巩固 后勤组开始准备并清点物品，及时采购 晨操组选拔本组。阅读剩余 0%
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