经理

本降低额 工程成本额 100% % 10% 单项项目成本降低率不低于 %，每降低个百分点，扣分。 满意度管理 领导满意度 考核期内员工满意度评价分数平均分 % 5% 领导满意度评价 在分以上，每低于 %，减分；低于 %，该项得分为 0。 工程 副 总经理 企业管 理部 月度 /季度 部门协作满意度 其他部门因工程分公司 工作 协作配合不当进行投诉的情况 % 5% 每发生 1次，减分；每发生 2

、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。 2. 乙方的权利、责任和义务： 1) 乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。 禁止以甲方名义 对外赊购材料。 材料的供应实行定点材料供应制度： I. 乙方可以自行选择材料供应商。 由甲方与材料供应商签订材料供应合同。 II. 供应合同主要内容： A. 合同双方为公司与材料供应商。 B. 乙方无权代表甲方购材料。 乙方所赊欠购材料属于房地产：

甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作 任务，有权进行当期奖励报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同；因甲方安排工作不当造成的损失

持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以 便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20以来，我所坚持的措施有： 落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的专职质量员，我主动给其一定的 相应权力，让其主动牵好质量创优质

实到了实处，安全资料齐全，各种教育能及时跟上，安全防护基本到位有效，特别是重点部位都是设专人看守，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作。 一年来我项目部没发生任何安 全事故。 但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象。 施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。

1、访谈记录时间 2004访谈人 赖大兴被访谈人部门 南京区 职务 常务经理被访人联系方式访谈人 项目组 记录人 侯朝辉主要内容：Q: 介绍一下我们的行业A: 保密原则Q: 南京的项目介绍A: 南京师整个集团的项目区，拍卖土地成功后，成立了南京区域。 对外两个公司。 宁波永大投资集团目区从建设到销售全部负责。 常务经理一下又 5 个科室。 供应、财务、生产、工程、技术，办公室。

1、业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一章 总则 .业绩合同考核指标和确定原则 .业绩合同过程控制 .业绩合同考核方法 .业绩考核后续管理工作 .附则 .京 地产开发有限公司业绩合同 .Z 房地产开发有限公司业绩合同管理办法第 1 页第一章 总则第一条 业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上

事处年度工作总结的不足 四．区域经理的年度营销计划（ 194） / / 必须解决的问题附：营 销决策制定方法与程序 组织篇 第七章 率领高绩效区域团队（ 201） 第一节 组建一支优秀的区域销售队伍 (201) 一 .DON39。 T FIRE THEM， FIRE THEM UP! (201） 二．找到并留下最合适的人 （ 201） 附： 4肖售人员能力评估表 三．建设优秀的区域销售队伍（

1、 1 公司 2002 年工作会议、第六次工会会 员代 表 大 会 暨 第 五 届 职 工 代 表 大 会 文 件与 时 俱 进 开 拓 创 新为 全 面 提 升 塔 西 南 公 司 整 体 发 展 实 力 而 努 力 奋 斗在塔西南勘探开 发公司 2002 年工作会议、第六次工会会员代表大会暨第五届职工代表大会上的工作报告秦 刚（2002 年 3 月 1 日）各位代表：公司 2002