经营

的情况下，预计全行业 2020年的净利润增长率将达到 28％－ 33％左右，相比 2020年的净利润增长速度有所降低。 四 、行业竞争分析 近年来， 连锁企业迅猛扩张，市场份额急 剧扩大 ，连锁经营企业主要集中在东部沿海地区和大城市。 虽然中西部地区和中小城镇也有所发展，但相比而言，上海、北京、广东、山东、江苏、浙江等地的连锁发展速度、规模和水平要明显高于其它地区。 数据来源：中国连锁经营协会

满意是办好机场餐饮店的关键，公众包括股东、顾客、供应商、员工、政府和机场，但顾客满意最重要。 餐饮店的营销有特殊性，即餐饮店的服务水平、形象、客户的满意程度，直接影响其的形象和客户满意度。 健全的员工的激励机制高效率的管理架构，才能保证餐饮店能为顾客提供一流的商品和服务，是顾客满意的基础。 在XXX餐饮店的管理方式上，工作人员岗位不明确，造成权责不分明，在一定程度是资源的浪费，同时由于这原因

当客户货单交割不能实现的时候，只有将货单实行转让，成交率比预期低，又回避了重要的价格问题。 企业的客户包括行业上、下游，中间贸易商，企业一方面提倡高交割率，但却满足不了所有客户的交割要求，交割率只能维持在20%至25%之间。 这样的交易模式造成的低交割率容易耽误消费厂家的生产安排，从而流失下游客商。 现货仓储与物流配送能力不高 现货仓储能力低XXX交易所坐落在广州市荔湾区。

的收购 收购渠道和方式 二手车的收购渠道应该以从收购私家车为主要渠道，同时还可以从二手车市 场进行收购。 大的二手车交易市场都会形成一种稳定的市场形态，一般都会在 固定的时间和地点一些想卖车的车主会自发的到这个固定的地点进行出售。 （例如郑州北环文化路陈寨二手车交易市场）此时可以在此处进行收购。 也可以在二手车交易市场内收购卖家的车辆，这种方式的利润较小，不是在确定的情况下一般不应该采取。

城镇区域范围和关 联的城市带区域因素的影响。 招法二、筑巢引凤志在必得 一、成熟商圈 —— 借力打力 策略一、强化商圈的整体效应，积极提升项目竞争力； 策略二、牵手商圈内的市场生态链。 生态要素：商圈内各零售企业市场、商品、价格、客层以及经营理念、市场促销、广告模式等系列定位，直至形成商圈繁荣整体概念； 策略三、差异化经营形成结构互补（以消费市场为指导）：市场定位差异化、产品定位差异化

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1、11/2002 第 1页 连锁经营模式设计（一） 全聚德烤鸭股份有限公司 连锁经营方案设计 北大纵横管理咨询公司 2002年 11月 11/2002 第 2页 连锁经营模式设计（一） 项目调研情况介绍 外部调研 内部访谈 资料收集 人数 时间 单位或部门 累计访谈 32人 数拾人次 累计访谈 30人 数拾人次 百余篇 20天左右 20天左右 皇冠假日酒店 凯宾斯基饭店 麦当劳北京公司

1、11/2002 第 1页 连锁经营模式设计（三） 导 读 设计原则 公司法人治理结构设计 组织结构设计总体方案 部门分析和职责 连锁经营总部组织结构设计 模式现状 设计原则 模式设计方案 实施建议 连锁经营 模式设计 国内外连锁经营发展现状分析 中式正餐实行连锁经营分析 成功企业模式借鉴 内部分析 内外部分析 概述 资源与能力分析 11/2002 第 2页 连锁经营模式设计（三）

1、11/2002 第 1页 连锁经营模式设计（二 ） 导 读 设计原则 公司法人治理结构设计 组织结构设计总体方案 部门分析和职责 连锁经营总部组织结构设计 模式现状 设计原则 模式设计方案 实施建议 连锁经营 模式设计 国内外连锁经营发展现状分析 中式正餐实行连锁经营分析 成功企业模式借鉴 内部分析 内外部分析 概述 资源与能力分析 11/2002 第 2页 连锁经营模式设计（二 ）

1、伟诚实业（深圳）有限公司经营计划管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月伟诚实业（深圳）有限公司经营计划管理制度目录北大 纵 横 伟诚实业项 目 组 第 1 页目 录第一章 总则 .经营计划管理体系 .年度经营计划编制 .年度经营计划审批 .年度经营计划分解 .公司经营计划执行 .计划执行情况总结分析与考核 .附则 .：公司年度经营（预算）计划报告样板 . 年度经营计划工作