采购部

采购内部的协调，工作指导配合欠佳，各自为岗。 其中五金、机械配件及包装物的采购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都非常不好。 采购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高，但是总体感觉还是十分随意。 部门精神 采购部始终坚持既是管理部门有是服务部门，在加强对外管理同时由要做到热情服务工作，积极满足各相关部门的要求。 明年工作目标

了公司领导分配的各项任务。 二、 库房管理 针对库房管理，我物资部首先对库房物品进行了清理、分类 ，减少物资的乱堆乱放 ， 提高仓库使用率；同时对物资 建立了物资库存情况登记表 ，以便 在收到物资计划表时 首先 对库存情况表进行核对，避免在库房内有同类物品时再进重复采购，减小由于重复采购带来的 成本增加。 另外，我物资部努力降低仓库库存量，对小品项等 物资 实行简单控制

培训效果评估表 采购人员 培训效果评估 表 课程内容 培训日期 培训地点 受培训者姓名 培训师姓名 请对下面每一项进行评价，在相对应的分数上打“√”： 课程内容 很差 一般 良好 很好 课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 课程内容深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10 培训师 培训师有充分的准备 5 6 7 8 9

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利于文件的核查与保管。 《文件变更 /废止申请单》 总经办 各部门 文件修改后，旧版原稿由文管中心盖“ 旧版文件 ” 章，隔离保存一年后盖“作废”章废止。 公司内受控文件应由文管中心及时收回统一盖“ 作废”章销毁； 对外发行的文件更新后，旧版文管不用收回，由其自行销毁； 各部门记录性文件，需依 《记录管制一览表》规定的保存期限 进行保存，超过保存期限才可销毁。 《文件变更 /废止申请单》

项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% 采购部经理考核流程采购计划完成率供货质量合格率材料价格合理性供应商管理指标采购部经理 人力资源部 财务总监信息来源整理备案计算采购计划完成率并打分生产部材料追踪表、计划调料单整理备案

，毛利情况，即购商品情况，降价状况。 检查季节性采购计划及一次性货源的商品采购。 与供应商建立并保持良好的关系。 谈判协商并获取公司应得到的所有特许折价商品项目。 密切注意调查市场竞争状况，以开拓新的观念，保持竞争优势。 管理和控制运行过程，保证所有商品在任何时间都有足量的库存。 1 确保输入商品文件和供应商的原始资料 100%完整和正确。 1 确保任何时候商品陈列应 100%完整、正确。

行业经验 与区域内航空公司有着良好的关系，对市场情况了解，对机票业务的运营管理有丰富的经验 培训经历 航空业务国内国际上岗证 管理技能 • 计划能力 • 一定的组织能力 • 较强的沟通协调能力 专业技能 • 分析预测技能 • 谈判技能 • 公关技能 通用技能 • 办公软件的应用能力 • 英语 /普通话听说读写 • 客户服务意识 职位目的与职责 职位目的（存在的理由，限制和目标）

责 根据采购部经理分配的各项任务，积极按时按量完成。 根据采购部经理分配各采购员的各项采购任务，具体监督其完成情况并及 时向采购部经理汇报。 经理公出时，负责采购部工作。 具体负责文明采购程序及执行情况。 负责起草本部门的各种文件。 具体协调采购员之间的有关事务。 具体负责市场分析、市场变化及待业规律等事务。 任 职 资 格 工作经验：熟悉工商行政管理法规和经济合同法，按要求 进行工作。

估供应商，签订采购合同，并建立供应商档案，维护良好的客户关系 工作 任务 负责收集供应商的信息， 熟悉各类物品的供应渠道和市场变化情况， 并分类建立供应商档案 熟悉和掌握公司所需各类物品 的 名称、型号、规格、单位、产地 根据公司对产品质量的要求和发展的需要评估供应商 负责与供应商进行沟通、谈判、审核及合同签订 中国最 大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 与供应商建立保持长期合作关系 职