采购部

质量控制。 ，做好工作中的名类质量记录。 采购部岗位职责 1． 部门经理职责： （ 1） 组织部门工作人员贯彻执行公司质量方针， 质量目标 （ 2） 编制本部门与质量工作有关的质量体系文件（管理制度） （ 3）组织相关部门对分供方进行评审 （ 4）督促并检查分供方档案 （ 5）根据项目需要，组织采购与供应工作 （ 6）会同其他部门做好招标工作 （ 7）签署材料供应合同 （

规模，材料价格、付款要求等。 摸透市场行情。 负责材料 信息库 的建立 ， 对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰 负责对长期 合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等 实施监督 对各项目采购人员上报的有关材料（设备）文件做出批复 ，和预算部就材料及时沟通。 各项目采购人员反应的情况和问题及时给予答复和解决，不能解决的应及时向采购中心领导小组汇报； 定期与各级采购人员做思想沟通

我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。 由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。 在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。 为公司生产一线服务做好先行官。 供应商的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业

记录是否完整，技术标、商务标评定方法是否合理， 是否有技术部提供技术指标。 定标程序是否符合集团及公司制度要求，定标理由（质量最优、价格最低、 送货 时间最短）是否充足。 （ 2）非招投标采购 对于重复购置的物资， 如价格明显 高出 前次购买所 确定标准的计划价 ，应将其 作为重点审计对象 ，审计是否存在问题。 是否存在非采购人员采购，或者非采购人员采购后未由采购部门 、使用部门主管追 认

选定供应商。 （ 1）联络供应商，可以利用电话。 传真或其他通讯途径向供应商索要资料，报价及样品，供应商资料可从以下来源获得。 第 13 页 共 31 页 A、营业代表的来访； B、供应商目录及邮寄小册子； C、刊物或电话黄页，报刊的广告； D、网上查询。 （ 2）有关部门的介绍。 选择供应商是一项是十分重要的环节，所以要考虑以下条件： A、稳固财政；最好选择有稳固财政能力的供应商

（新供方 ） 4 防雷器 普天 5 直流接触器 秀康（ 600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳 6 熔断器 西熔、中熔、宁开 7 端子 众力通（尤提乐）、鹏翔诚、采购正在开发新供方中 8 PCBA 腾华、朗特电子 9 包材 创新纪、嘉能达 10 分流器 上海钱利、超光 执行采购管理 订单分析 采购部根据市场的订单、计划的采购申请执行采购工作，在 2020 年度，执行采购的订单数量为

资数量明细帐，编制出旬、月报表，做到结算报表准确、清楚、及时、帐物相符。 实行仓库管理规范化，所有 物品摆放应按品名、单价、数量等对照实物填写标牌。 清仓盘点工作中如发现差错缺损应及时查明原因并上报处理。 切实做好仓库防火、防盗、防过期变质，杜绝各类责任事故的发生。 验收员职责 热爱本职工作，熟悉和了解各类物品的质量标准和价格，掌握有关业务知识，努力提高业务能力。 坚持原则，不循私情

教学经验和对考试重点难点的准确把握、有效直击考试命题精髓 ， 准确的让学员掌握考试的核心，针对 高级采购 师 考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程， 全面锁定可考点、删 除非考点，帮助考生全面把握最具价值的考点。 全面跟进权威信息来源，把握最新动态，第一时间反馈学员， 丰富的 专业理念，准确的内部资料，独到的办学经验，采用独特的授课模式 ，以顺利通过 考试。

联系，对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告； 1 采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行 定期的 沟通。 根据分公 司销售排行表合理制订采购计划；并按到货时间安排品种结构、库存结构，做好季节性用药，储备药品的采购工作 ； 1 制订 当月 应付帐款 的 还款计划 ； 1 参与每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失 ； 1 采购合同的整理、归档；

写 二、值得肯定的地方 采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧 密联系，切实满足订单的生产需求。 和客户商定 决定合适的采购方式 对 供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 2 运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 三、工作中出现的问题 这个月存在的问题你自己写写吧 四 、 下个月计划 你自