采购部

审稿的审查采购合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉及的内容进行全面审查。 合同审查的具体分工和流程如下：（1）公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见；（2）法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见；（3）采购经理负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见；（4）公司总经理根据相关部门所提意见

批次，及时回货率为 100%。 购进物资核价方面 20年度公司所有请购计划申请都是按照集团要求通过集团电子采购平台询价采购，且有采购单价分析表为依据，以网上当日发布价格为参考。 并有总部各级领导审核，确保所有购进物资适时，适量。 没有出现购进物资高价及过剩现象。 三、集团观念理解： 作为一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见

本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供 对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来

后来经我们进行市场调查，发现同样的设备、同样的厂家却出现不同的价格。 二、操作程序的规范化、制度化。 在 2020~2020 年度工作期间，公司把规范化管理提到了工作日程，为公司以后的发展奠定了坚实的基础，同时机电设备采购部也制订了一系列的规章制度，使机电设备采购过程更加规范有序。 三、招标工作更加科学化、合理化、评标工作细致化。 针对大型的设备采用邀请招标的方式，邀请

要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。 了解市场分析行情，根据原材料价格波动及时联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识。 同种原材料的采购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。 二、

府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买 90 余亩土地，筹建新厂区。 作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。 本人对基建工程是一窍不通，真是硬着 头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下： 开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址

购合同。 合同采用公司统一范本，部分条款可根据实际情况修改。 三、 采购合同的执行。 要求供应商提供营业执照、税务登记证和法人代表委托书及联系人身份证的复印件，以确保供应商资格的真实性。 根据项目材料计划表上的时间，及时地通知供应商准时交货。 货物送至工地后，配合供应商办理材料入库手续。 提前通知仓库保管员和质检员及相关施工员，以便大家作好安排。 提醒供应商准备好材料质检报告和产品合格证。

促 销员管理费 促销人数： 0 人；服装费： 0元 /人；培训费： 0 元 /人 /月；伙食费： 0 元 /人 /月；管理费：0 元 /人 /月 结算约定 结算周期 上月 21 日至本月20 日 上月 21 日至本月 20 日 付款周期 20 天 20 天 制单日 每月 21 日 每月 21 日 19 付款日 次月 10 日 次月 10 日 对帐日 每月 23 日 每月 23 日 商品清退日

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本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、基本做法 注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货 物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。 进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。 达到 1 万元以上的采购项目