采购部

支持。 职责范围 (名称、定义、该职责所要达到的结果 /目标 ) 责任级别 （全部 /部分 /协助） 衡量标准 (数量、质量 ) 业务类 战略层面 助部门经理共同拟定酒店产品采购计划，实现利润率及利润额目标 • 部分 • 协助 • 内、外客户的满意度 • 上级评价 香港中旅国际投资中央平台 北京公司 营运中心 酒店 采购 部 内部文档，注意保密 第 2 页，共 3 页 战术层面 1

品的专业知识 5． 2． 4 对供应商的熟悉 5． 3 精打细算 5． 3． 1 把超市采购看成是自己的生意 5． 3． 2 良好的成本控制意识 5． 3． 3 尽最大努力创造最高的利润 5． 3． 4 时时处处维护公司的整体利益 5． 4．积极认真 5． 4． 1 敬业、爱业，热爱零售业 5． 4． 2 良好的心态，工作认真扎实 5． 4． 3 上进心强 下载百度是一个免费下载学习资料的网站

． 2 指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利、销售额和库存控制指标 5． 2． 3 发展与供应商的业务关系 5． 2． 4 督促落实每期促销计划，审核促销品项和价格 5． 2． 5 制订新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实 5． 3 促销部的工作职责： 5． 3． 1 负责整体的超市促销活动计 划，策划设计年度、季度、月度促销方案 5． 3． 2 负责 DM 采购计划的组织和跟进 5．

业资料免费下载、管理资料免费下载、专题资料免费下载和英语资料免费下载。 第一阶段 （ 20xx 年 6 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日） 第二阶段 （ 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日） 第三阶段 （ 20xx 年 1 月 1 日至 20xx年 12 月 31 日） 销售占比 毛利 销售占比 毛利 销售占比 毛利 生鲜 10% 9% 15% 10%

的验收程序按仓库管理细则执行 对于库存物品，采购员及时与仓库联系，了解备货量，协助仓库避免物品短缺 采购在物品使用的期间要求有针对性的进行市场寻访，收集相关物品的不同资料，协助部门把好成本，质量控制关 客房库存批 量物品采购部做到留样品，以备下次进货的验收对照 宾馆用品中办公用品的购买由各部门经理认可签字后，交宾馆办公室统一签字再交由采购部按部门要求购买 印刷品的进购由印刷部门提供初稿

Sketch 草图 Supplier No. : 供应商零件号 : Part No. amp。 Rev. 零件号和级别 Number 序号 Class 特性分级 Feature 特性 Characteristic 内容描述 Reason 原因（产品或工艺） 供方代表签字： 日期： 部门 /职务 工序控制明细表 (PPAP6) Supplier 供应商： Part Name 零件名称： Part

表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理材 料采购价格的合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 材料价格表的全面性 20% 材料价格与市场平均价格的比较 80% 总计 100% 表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写） 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量

内录入付款申请单 B 采购部经理审核 C 副总经理审批 D 财务部付款。 3) 收货流程： A 直发： a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真提货单 c. 通知销售内勤已发货 d. 销售部内勤传真提货单至最终用户并确认 e. 采购员办理入库手续 f. 销售部内勤办理相应的出库手续 B 转发： a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货 b. 供货方传真或邮寄提货单 c.

◎ 采购部主管岗位职责 根据采购部经理的要求，整理有关资料，提出意见和建议，并主持采购部各项 工作，提出酒店物资采购计划。 调查研究酒店各部门物资需求及消耗情况， 熟悉各种物资的供应渠道和 市场变化情况，指导并监督员工开展业务。 全面负责对外采购业务，安排采购人员的日常采购工作。 审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 负责协助经理与供货商洽谈供货合同，组织对供应商的评估工作

◇ 驻店采购部经理直属地区采购部采购总监管理。 ◇ 负责协调地区采购部，所驻门店及当地供应商三者之间的关系。 ◇ 开发地方性品牌及供应商，通过与当地供应商的谈判，取得最佳 的交易条件。 并将谈判结果报地区采购部核准。 驻店采购部的主要职责 ◇ 根据所驻门店的市场