考核

单位的工作，及时协调分承包单位间的施工配合工作 （ 10） 1. 保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他们的合作、理解和支持（ 5） 2. 协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 五 协调与沟通 （ 10） 1. 积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时

标考核不合格，扣回平时考核奖，该年度考核不合格，并按公司其他管理制度进行处罚。 五、 目标管理考核评分办法 一、质量管理（ 30分） 项目通过竣工验收，计 30分，存在一处缺陷口 分 ； 在项目建设过程中，凡公司、质监站或行业主管部门检查发现质量问题， 并形成通报者，给予扣分（公司通报扣 分 /次，质监站通报扣 1 分 /次，交通行业主管部门通报扣 2 分 /次），扣完为止。 二、进度管理（

部 领导小组审核批准发放。 （二）建立以岗位工资 和责任成本工资 为主要内容的多种分配形式 以岗位工资 和责任成本工资 为主要内容、形式多样、自主灵活的分配形式是建立符合 工程 施工 项目 特点的内部分配机制的主要模式。 1．按岗定酬工资。 按岗定酬工资是体现每一岗位责任大小、风险程度和技术高低等岗位价值的报酬形式。 项目部 要在科学定编定岗的基础上，明确岗位责任、任职条件和聘用 期限

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河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003 年 6 月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组1目 录高层考核指标 .4

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1、L 国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法北大纵横管理咨询公司二零零四年七月机密国投中鲁果汁股份有限公司考核办法- 1 - 1目 录第一章 总则 . 适用范围 . 考核目的 . 考核原则 . 考核结果运用 . 考核组织管理 . 考核周期 . 考评程序 . 申诉及其处理 .中层管理人员考核 . 业绩合同 . 业绩考核指标内容 . 业绩考核指标权重 . 季度考核 . 年度考核 .

1、东华工程科技股份有限公司 薪酬与考核方案介绍 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 2 项目总结 第一阶段：诊断报告。 1、访谈（高层访谈： 12人次，中层访谈： 64人次；员工访谈： 45人次）； 2、问卷调查：问卷发放 324份，回收 311份，有效问卷 303份 第二阶段：岗位梳理，编写岗位说明书共 228份，安排岗位评价， 26人