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1、1岗位评价岗位评价因素汇总表因素类别 序号 评估因素 等级 因素权重 小计 险控制的责任 5 营损失责任 6 策的层次 6 导监督责任 5 部协调责任 5 部协调的责任 5 织人事的责任 5 律上的责任 5 40420 42%低学历要求 4 识多样性 4 任工作时间 5 作复杂性 4 作的灵活性 5 言文字应用能力 4 算机能力 4 业技术知识技能 4 理知识技能 4 合能力 4 45300

国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位评价基础文档1国投中鲁果汁股份有限公司总部部门岗位评价基础文档董事会办公室 .料协调 .助筹备三会（股东会、董事会、监事会） ；负责资本市场信息的收集和分析工作。 所辖人员：0 名内部协调：与内部相关部门都有密切的协调 外部协调：和外界密切联系理想学历要求：本科培训及经验要求：投资管理等培训。 两年以上投资、证券、金融等或相关工作经验知识：了解国家宏观经济政策

1机密国投中鲁果汁股份有限公司关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年七月国投中鲁果汁股份有限公司关键绩效考核指标- 2 . .

1、L 国投中鲁果汁股份有限公司绩效考核办法北大纵横管理咨询公司二零零四年七月机密国投中鲁果汁股份有限公司考核办法- 1 - 1目 录第一章 总则 . 适用范围 . 考核目的 . 考核原则 . 考核结果运用 . 考核组织管理 . 考核周期 . 考评程序 . 申诉及其处理 .中层管理人员考核 . 业绩合同 . 业绩考核指标内容 . 业绩考核指标权重 . 季度考核 . 年度考核 .

1、国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 7月 国投中鲁果汁股份有限公司内部管理诊断分析及总部组织结构设计报告 第 2页 说明 本诊断报告由北大纵横项目组在国投中鲁内外部资料收集 、 访谈 、 问卷调查和分析基础上制作。 报告内容仅供本次咨询项目使用。 未经双方书面同意 ，

1、国投中鲁果汁股份有限公司 绩效考核办法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 考核办法 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 实施细则 与考评表 考核分值 计算方法 一般员工 考核 季度考核 年度考核 实施细则 与考评表 总则 适用范围 考核目的

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1、国投华靖电力控股股份有限公司 咨询项目交流材料一 北大纵横管理咨询公司 2003年 1月 4日 目 录 一、组织结构模式借鉴与初步设想 法人治理结构 模式借鉴 国投华靖发展定位 初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与初步设想 模式借鉴 设计思路 初步设想 国投华靖发展定位 :定位在全国性的独立发电企业（ 和其他大型电力集团竞争 实现国投公司在电力行业的战略发展目标

1、国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路 北大纵横管理咨询公司 / 2003年 1月 1 - 况简介，问题的提出 华靖公司的情况简介 薪酬和考核问题的提出及意义 - 2 - 司的发展战略 华靖公司的发展规划 股份公司的未来非常重要 - 3 - 司的组织结构是一个重点 需要进一步讨论 进行明确和细化 特别是经营部 - 4 - 酬设计的原则 1，真正起到激励作用，拉开差距（上下差距

1、国投中鲁果汁股份有限公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零四年五月国投中鲁果汁股份有限公司特别声明1. 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为国投中鲁果汁股份有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 2. 文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。 3. 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 4. 我们真诚期望有机会与国投中鲁果汁股份有限公司进行合作