国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料

国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料内容摘要：

1、国投华靖电力控股股份有限公司 咨询项目交流材料一 北大纵横管理咨询公司 2003年 1月 4日 目 录 一、组织结构模式借鉴与初步设想 法人治理结构 模式借鉴 国投华靖发展定位 初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与初步设想 模式借鉴 设计思路 初步设想 国投华靖发展定位 :定位在全国性的独立发电企业（ 和其他大型电力集团竞争 实现国投公司在电力行业的战略发展目标 行使对下属电力企业的资产管理职能，实现存量资产的保值增值 行使在电力行业的投资功能，实现资产的增长 管理和经营电力行业的控股和全资子公司 董事会 总经理 战略委员会 董事会秘书 股东大会 监事会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员 2、会 法人治理结构 董事长 （一）主持股东大会和召集、主持董事会会议； （二）督促、检查董事会决议的执行； （三）签署公司股票、公司债券和其它有价证券； （四）签署董事会重要文件和其他应由公司法定 代表人签署的其他文件； （五）行使法定代表人的职权； （六）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情 况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利 益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股 东大会报告； （七）董事会授予的其他职权。 总经理 （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会 报告工作； （二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资 方案； （三）拟定公司内部管理机构设置方案； （四）拟定公司的内部 3、管理制度； （五）拟定公司的具体规章； （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、总会 计师； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以 外的管理人员； （八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公 司职工的聘用和解聘； （九）提议召开董事会临时会议； （十）公司章程或董事会授予的其他职权。 总经理工作部 计划发展部 生产部 工程建设部 财务部 国际合作部 人力资源部 企业文化部 多种产业部 审计室 三总师 副总经理 董事会 监事会 总经理 参考：大唐发电股份公司，资本运营与生产并重 山西国际电力集团总部组织结构 人 力 资 源 部 （工会 纪检委 党委） 财 务 部 投 资 管 理 部 产 4、 业 管 理 部 集 团 工 作 部 (办公室） 董事会 监事会 经理层：总经理 1+副总经理 4 +总工程师 1 资产经营 资本运营 长源电力 电力生产经营 资本运营 桂冠电力 部分资本运作职能 在建工程、电力生产 重庆九龙电力 资产经营方案 资本运营 生产部门 珠海华电 资产经营 资本运营 华银电力 桂冠电力 生产部门 组织结构初步设计思路 主要借鉴国内电力投资控股型企业 国投电力未来主要的业务职能包括： 投资 融资 新建工程项目 资产经营 增量部分 存量部分 资本运营 资产管理 建设、发展和生产经营 未来国投华靖组织结构方案（一） 实现国投在电力行业的发展战略 资产经营管理 兼并 /收购 5、 /重组 /置换 新建项目 资本运营 筹融资 建成项目经营 经营层 董事会 监事会 生产管理部 综合部 项目部 战略发展部 功能图 组织结构图 证券部 全资、控股子公司 参股子公司 财会部 未来国投华靖组织结构方案（二） 实现国投在电力行业的发展战略 存量资产经营管理 资本运营 兼并 /收购 /重组 /置换 新建项目 增量资产扩张 筹融资 经营层 董事会 监事会 投资管理部 综合部 生产管理部 项目管理部 功能图 组织结构图 财会部 证券部 全资、控股子公司 参股子公司 国投电力从目前以成熟项目管理为主的定位，到资本运营与资产管理相结合，再逐步发展为资本运营与资产经营相结合。 相对目前的阶段而言 6、，现有组织结构基本是合理的 经营层 综 合 部 证 券 部 经 营 部 财 会 部 小 三 峡 靖 远 华 润 董事会 综合部：负责公司会议组织、文 秘管理、公司对外接待与法律事 务、人力资源开发管理与行政后 勤 证券部：负责公司 资本经营 及对 外公关联络、信息披露、证券管 理等方面工作 财会部：负责公司会计、财务管 理、成本核算及控制、资金预算 等工作 经营部：负责公司战略研究与市 场分析、投资机会选择、投资项 目管理工作 国投华靖组织结构过渡方案（一） 实现国投在电力行业的发展战略 资产管理 兼并 /收购 /重组 /置换 新建项目 资本运营 筹融资 已建项目 经营层 董事会 监事会 财会 7、部 综合部 项目部 战略发展部 功能图 组织结构图 国投华靖组织结构过渡方案（二） 实现国投在电力行业的发展战略 存量资产管理 资本运营 兼并 /收购 /重组 /置换 新建项目 增量资产扩张 筹融资 经营层 董事会 监事会 投资管理部 综合部 资产管理部 项目管理部 功能图 组织结构图 财会部 目 录 一、组织结构模式借鉴与初步设想 法人治理结构 模式借鉴 国投华靖发展定位 初步设计思路 二、薪酬体系模式借鉴与初步设想 模式借鉴 设计思路 初步设想 2000年全国分行业职工平均工资数据显示，电力行业及北京地区的职工整体收入水平较高，因此在薪酬设计中主要以参照电力行业上市公司为主，同时参照北京市 8、同等规模上市公司薪酬水平 资料来源： 2001年中国统计年鉴 （元 /年 ) 金融 / 保险 电力 邮电 通信业 房地产 制造业 建筑业 批发零售贸易 上海 28511 24266 23679 21183 17185 16441 15374 北京 23789 19807 18558 18836 14423 12899 18558 江苏 14323 16480 12000 13298 9182 9582 7382 辽宁 13281 12011 11721 9782 8373 7716 6645 重庆 11804 10687 8456 8520 7709 7239 6011 陕西 10082 10 9、824 11417 7297 7353 7128 5351 河南 9531 9842 11333 7391 6114 6423 4602 以下各页为薪酬设计模式借鉴 从 2002年不同地区薪酬对比表中可以看出，北京地区中级人才市场价格集中在 6000元以下，高级人才多集中在 10000元以上 资料来源： 51薪酬设计思路 重点解决以下几块：一是高管的薪酬，特别是董事长和总经理；二是经营部即业务部门的项目经理的薪酬；三是合理设计董事、监事津贴 原则： 真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距）真正起到激励作用，拉开差距（上下差距；优劣差距） 起到导向作用 科学、合理、三个公平 方法：模式借 10、鉴为主 借鉴电力行业上市公司的薪酬标准 借鉴北京地区上市公司薪酬 比较北京地区各行业薪酬标准 电力行业 北京地区 上市公司 投资型公司 行业维度 公司类型 考虑因素： 对上： 股东大会、证监会； 对下： 下属单位 继往： 历史； 开来： 面向未来的扩展 不能过高： 承受能力； 不能太低： 激励效果 三个公平： 自我公平（权责利对等） 内部公平（考核） 外部公平（外部调研） 初步设想 北大纵横薪酬模型 Z=y(x1,x2, ) X： 自变量，影响因素 Y： 函数，即薪酬结构、模式、权重设计等 Z： 值，薪酬绝对值 董事长、总经理、高层采用年薪制 其他人员采用岗位绩效工资制 经营部人员结合项目奖 董事、监事发放津贴 和保险公司合作，设立独立董事责任险基金。