新太华

机密宁夏新太华煤业实业有限公司绩效指标体系北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月目录第一部分 导言 . 标 .部门及岗位绩效指标库 .子公司管理专员业绩考核指标 .办事处出纳业绩考核指标 .

机密宁夏新太华煤业实业有限公司岗 位 说 明 书北大纵横管理咨询公司二零零五年一月目 录高层 .公司管理专员岗位说明书 .事处出纳岗位说明书 .岗位说明书汇编3党群工作部 .

1、宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度机密宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度- I 录第一部分 考核管理制度 .总则 .考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .公司高层管理人员考核实施细则 .能部门及分公司/子公司考核实施细则 . 职能部门

1、机密宁夏新太华煤业实业有限公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年二月目 录第一章 总则 .薪酬体系 .薪酬元素 .年薪制 .岗位绩效工资制 .协议工资制 .市场价位工资制 .年终超额提成奖 .薪酬调整 .薪酬总额 .其他 .附则 . 1第一章 总则第一条 目的为了适应新太华煤业（实业）有限责任公司（以下简称新太华公司或公司）的发展需要，健全公司的价值评价与价值分配体系

1、北大纵横 新太华煤业有限公司战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 3月 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 2 重要说明 本文件专为宁夏新太华使用 分发、引用和复制 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限公司战略报告 3 影响公司战略的因素 社会、政治、管理及公民义务方面的考虑 竞争环境及总体行业吸引力 公司所面临的机会和威胁 公司资源强势、弱势、胜任能力及竞争能力

1、 2005 夏新太华煤业实业有限公司 流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 2005 大纵横 第 1页 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 说明 本报告为中期报告，所有结论不代表最终咨询意见。 2005 大纵横 第 2页 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 公司流程目录（一级目录） 2005 大纵横 第 3页 宁夏新太华煤业公司流程设计报告 流程说明 结束 流程终点 -

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 管理提升设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 2月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第 2页 导读 新太华体现出的管理问题分析、探源 新太华组织结构设计 新太华新岗位竞聘方案 新太华薪酬方案 新太华绩效考核方案 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司管理提升报告 第 3页 新太华经历了创业期

1、机密宁夏新太华煤业有限公司管理提升项目实施建议北大纵横管理咨询公司二 00 五年三月十八日新太华煤业有限公司1 变 革 ， 新 太 华 的 生 死 决 择关于宁夏新太华的发展建议新太华的经营历史可以追溯到 1993 年，发展至今已经有十余年了，依靠宁夏地区的煤炭资源，不断发展壮大，已经在宁煤系统内有了较高的知名度。 特别是在 2004 年，公司通过兼并重组，获取了宝贵的矿产资源后

1、机密新太华煤业有限公司 2005 年2007 年发展战略实施计划北大纵横管理咨询公司二 O O 五年三月新太华煤业有限公司发展战略三年规划1 新太华公司三年战略规划（2005 年 4 月2007 年 12 月）一、三年战略总体规划（一） 战略目标1. 成为宁煤集团建设亿吨级煤炭基地、宁东重化工基地的重要支持力量。 2. 到 2008 年初形成年产原煤超过 3 百万吨

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司组织结构设计报告 第 2页 说明 本报告为中期报告，不代表最终意见。 北大纵横 宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司组织结构设计报告 第 3页 导读 概述 组织结构 部门结构 项目进程 北大纵横