新太华

1、沟通问题1、建立意见建议及员工思想状况的信息收集、处理、反馈渠道并形成工作制度；2、充分听取各方面各角度的工作意见，在公司内部形成分析问题、解决问题的民主气氛；3、提高会议效率，制定公司会议制度，避免只谈问题，不解决问题；只布置工作，不检查工作。 总经理办公会的主要议题应提前 2 天收集拟定并形成文件下发到与会人员，会议中要对各议题的解决方案进行讨论、形成决议并对决议落实情况进行跟踪和反馈。

1、宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司竞聘上岗实施方案北大纵横管理咨询公司2005 年 2 月 17 日新太华煤业（实业）有限公司竞聘方案- - 1宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司竞聘上岗实施方案为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出

机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司绩效指标体系北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月目录第一部分 导言 . 标 .部门及岗位绩效指标库 .子公司管理专员业绩考核指标 .办事处出纳业绩考核指标 .

司年度经营目标超额完成情况下，员工对超额利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。 年终超额提成奖 与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。 若公司当年经营利润未超过预期目标，则取消年终超额提成奖。 宁夏新太华煤业实业有限公司薪酬管理制度 5 （三）总经理特别奖 总经理特别奖是对在年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总经理提名，经总经理办公会批准