新太华

1、北大纵横 宁夏银川新太华煤业（实业）有限公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 机密 北大纵横 宁夏银川新太华公司内部诊断报告 第 2页 项目总体内容介绍 企业内部如何管理。 权责分配。 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 未来新太华是个什么样的公司。 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 新太华公司运营模式是什么。

1、 2004 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 调查问卷报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 2004 夏新太华煤业（实业）有限责任公司调查问卷报告 2 问卷调查情况简介 为了系统全面了解新太华公司的管理现状，推动新太华公司内部管理诊断的咨询工作，北大纵横管理咨询公司新太华公司项目组于 2004年 12月对公司中高层及全体被调查员工进行了问卷调查。 此次实际发放问卷 116份

1、 2005 夏新太华煤业实业有限公司 管理诊断及组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 机密 北大纵横 宁夏新太华煤业实业有限公司管理诊断及组织结构设计报告 第 2页 项目总体内容介绍 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 工作分析及岗位评价 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 如何改善薪酬制度和用人机制。 如何明确各岗位之间的责任与权力。

1、北大纵横 宁夏银川新太华煤业（实业）有限公司 内部管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 机密 北大纵横 宁夏银川新太华公司内部诊断报告 第 2页 项目总体内容介绍 企业内部如何管理。 权责分配。 公司战略 企业 愿景 组织结构 流程 激励约束机制 未来新太华是个什么样的公司。 新太华未来的业务选择应是什么。 如何进行选择。 新太华公司运营模式是什么。

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 2005年 1月 2005 大纵横 第 1页 宁夏新太华公司流程设计报告 说明 本报告为中期报告，所有结论不代表最终咨询意见。 2005 大纵横 第 2页 宁夏新太华公司流程设计报告 公司流程目录（一级目录） 2005 大纵横 第 3页 宁夏新太华公司流程设计报告 流程说明 结束 流程终点 -

1、 2005 夏新太华煤业（实业）有限责任公司 咨询方案实施建议 北大纵横管理咨询公司 2005年 3月 2005 大纵横 第 1页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 新太华 2005年总体工作思路（建议）：一个中心、两个基本点、三个关键问题 执行力 计划性 管理规范 人的问题 钱的问题 业务拓展问题 2005 大纵横 第 2页 宁夏新太华公司咨询方案实施建议 计划、计划、计划

1、宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司绩效考核管理制度北京北大纵横管理咨询公司二零零五年二月宁夏新太华煤业（实业）有限公司绩效考核管理制度- I 录第一部分 考核管理制度 .总则 .考核的组织管理 .考核办法 .业绩合同 .申诉及其处理 .附则 .考核实施细则 .公司高层管理人员考核实施细则 .能部门及分公司/子公司考核实施细则 . 职能部门

1、机密宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司岗位评价报告北京北大纵横管理咨询公司二零零五年一月新太华煤业（实业）有限公司岗位评价报告目 录1. 概述 .本次岗位评价的原则 .岗位评价的过程 . 准备阶段 . 培训阶段 . 评价阶段 . 总结阶段 .岗位评价结果分析 . 标杆岗位试打分结果分析 . 新太华公司总体岗位评价结果分析 .岗位评价的收获和意义 .岗位评价的成功因素 .岗位评价的后续工作 .

1、机密宁夏新太华煤业有限公司管理提升项目简编北大纵横管理咨询公司二零零五年三月二十五日新太华煤业有限公司1 变 革 ， 新 太 华 的 生 死 决 择关于宁夏新太华的发展建议新太华的经营历史可以追溯到 1993 年，发展至今已经有十余年了，依靠宁夏地区的煤炭资源，不断发展壮大，已经在宁煤系统内有了较高的知名度。 特别是在 2004 年，公司通过兼并重组，获取了宝贵的矿产资源后

1、1新太华领导在组织方案实施时的几个关键点经过 90 余天的项目方案设计与 10 余天的辅导实施，北大纵横项目组与新太华项目支持组共同推出了四份诊断及组织设置文件、七份人力资源文件、四份战略文件以及八份增值服务文件，共计达23 份之多。 这些文件的推出不仅为新太华的下一步发展指明了方向，而且也为新太华的中高层领导指出了一系列切实可行的工作方法和制度文件。