物资

厂商在网上发布了自身产品的相关信息，这也为我部在平时的采购提供了便利的平台。 本着 “ 价比三家、货比三家、售后服务比三家 ” 的原则，在立足本地市场的同时，结合网上产品信息两相比较 ，使得一些本地价格较高的材料，通过网上采购，大大降低了采购成本。 仅是今年下半年，水沟盖板、爆闪灯、洗车设备、滤水管等几项材料就为项目部节省了资金 2 万多元。 在今后的物资采购工作中，我部将结合实际情况

属项目公司推荐投标人的必须明确说明推荐理由。 开评标 开标 、 评标由物资 公司 组织集中办理 ；评标小组由招标中心和物资公司有关人员、 11 工程管理中心 及 置业集团本部相关部门专业人员、区域公司或直属项目公司主要负责人或分管领导（或其指定代表） 及其技术和物资采购 专责人员，以及外聘咨询公司专业人员组成 ； 评标 小组负责对评标情况写出评审意见，编写评标报告；

1、中国水利电力物资有限公司战略分析报告 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 战略分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年三月 中国水利电力物资有限公司战略分析报告 1 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资公司战略制定需要解决的核心问题 问题一：未来核心业务组合设计 明确应该做什么，而不仅考虑能够做什么 明确基本战略路径 问题二：未来核心业务执行与控制体系设计 明确如何作

1、中国水利电力物资有限公司组织结构报告 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 组织结构设计报告（讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 中国水利电力物资有限公司组织结构报告 1 北大纵横管理咨询公司 导读 组织结构 部门设置 前言 设计思路 组织诊断回顾 实施计划 中国水利电力物资有限公司组织结构报告 2 北大纵横管理咨询公司 组织结构的设计受多方面因素的影响 机会 威胁

1、中国水利电力物资有限公司 外部环境分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 中国水利电力物资有限公司 2 北大纵横管理咨询公司 外部环境分析整体 宏观环境 外部环境分析 行业环境 潜在进入者 供应商 客户 替代 行业参与者 竞争者 经济环境 技术环境 政治环境 文化环境 各种宏观条件对行业整体绩效的影响 行业参与者的行为对企业在行业所处位置和绩效的影响 中国水利电力物资有限公司 3

1、北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 机密 鲁能物资集团 企业文化发展规划与实施报告 战略咨询项目第三阶段汇报企业文化发展规划与实施报告 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 基本工作思路 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解历史，挖掘提炼企业文化中优秀因素，发现不足之处； 2、学习借鉴同业先进企业的优秀文化特点和建设实施办法； 3

1、鲁能物资集团战略规划草案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 机密 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 本战略规划方案为初步讨论稿，请各位领导听取 汇报之后，多提宝贵意见 声 明 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 战略规划 三层面策略 职能战略

1、中国水利电力物资有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月中国水利电力物资有限公司 招聘管理制度- 1 则第一条 目的为保证中国水利电力物资有限公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本制度。 第二条 原则（一） 公开、公平、公正原则；（二） 全面考核原则

1、鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目一期报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年三月 机密 企业战略咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 重要声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对鲁能物资集团的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 企业战略咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3

1、探索传统物资企业发展现代物流的新路子 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 鲁能物资经营模式借鉴报告 战略咨询项目第二阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 华东电子公司 实现商流和物流的成功结合 3 上海物资（集团）总公司 制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位 11 广东物资集团公司 适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业 24