鲁能

1、内部机密 1 鲁能集团房地产业务公司 管理咨询调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 机密 内部机密 2 前 言 本次问卷调查面向鲁能置业集团公司和鲁能仲盛公司的全体员工。 共发放问卷 71份，回收问卷 52份，有效问卷52份。 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法

1、内部机密 1 鲁能集团房地产子公司 管理咨询调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 机密 内部机密 2 前 言 本次问卷调查面向鲁能置业集团公司和鲁能仲盛公司的全体员工。 共发放问卷 71份，回收问卷 52份，有效问卷52份。 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法

1、北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月 机密 鲁能物资集团 企业文化发展规划与实施报告 战略咨询项目第三阶段汇报企业文化发展规划与实施报告 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 基本工作思路 1、通过深度访谈和问卷调查，充分了解历史，挖掘提炼企业文化中优秀因素，发现不足之处； 2、学习借鉴同业先进企业的优秀文化特点和建设实施办法； 3

1、鲁能物资集团 业务分析与经营模式借鉴报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 机密 战略咨询项目第二阶段汇报业务分析与模式借鉴 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 业务单元定义 业务一 17个地市级供电公司、超高压分公司的电力设备、物资 留在鲁能体系内的 11个电厂和新建电源项目的电力设备、物资 业务二 划归华电公司的原山国电属 8个电厂的电力设备、物资

1、内部机密 0 鲁能集团 人力资源管理咨询报告（一期） （汇报稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 机密 内部机密 1 目录 一期工作进程 鲁能集团人力资源改革环境诊断 外部市场环境诊断 内外部有利条件和消极因素分析 书 人力资源管理诊断 经营者年薪制管理诊断 房地产业务板块人力资源管理诊断 工作思路和建议 经营者年薪制管理 房地产业务板块人力资源管理 二期工作建议 二期薪酬设计思路

1、机 密鲁能积成电子股份有限公司人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零一年四月 加个”x42001-PAGE1导读 问题剖析 忆 根源追湖 建议 本 wa/2001-PAGE2随着社会的不断进步，人才成为企业发展的重要资源当今社会，企 资金、厂房、设备是战 间的竞争归根结 工业社会 略纵源 底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争信息、知识和创新能力信息社会 成为战略资源

1、内部机密 0 鲁能集团 人力资源管理咨询报告（一期） （汇报稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 机密 内部机密 1 目录 一期工作进程 鲁能集团人力资源改革环境诊断 外部市场环境诊断 内外部有利条件和消极因素分析 书 人力资源管理诊断 经营者年薪制管理诊断 房地产业务板块人力资源管理诊断 工作思路和建议 经营者年薪制管理 房地产业务板块人力资源管理 二期工作建议 二期薪酬设计思路

1、北大纵横管理咨询公司 2003年 11月 17日 山东鲁能集团有限公司房地产板块 组织结构和岗位梳理 机密 内部汇报，注意保密 - 1 - 房产和地产项目开发的总体业务流程 项目决策 规划设计 全套图纸 机会 研究 项目详细 可行性分析 项目建设 策划营销、工程部门参与意见和提供信息 办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 总体规 划方案 初步及扩初设计方案 编制施工图

1、鲁能物资集团战略规划草案 （讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 机密 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 本战略规划方案为初步讨论稿，请各位领导听取 汇报之后，多提宝贵意见 声 明 战略咨询项目第二阶段汇报战略规划 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 战略规划 三层面策略 职能战略

1、鲁能集团 薪酬与绩效管理设计方案报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 机密 内部机密 2 第二阶段工作进度及里程碑（ 9 10 11 12 13 项目组 薪酬调查 项目组、 鲁能 整理汇报 15 4 3 2 6 5 29 28 27 26 25 24 23 22 15 项目组、鲁能 组织结构梳理 项目组、鲁能 考评方案 项目组、鲁能 年薪制 项目组、鲁能 薪酬方案 项目组、鲁能