鲁能

1、鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案1鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案2目 录第一章 总则 .评方法 .门考 核 .工 月度考核 .工年度 考核 .工申诉 .则 .：周边绩效考核指标评定表 .：管理绩效考核指标评定表 .：员工态度指标定义表 .：能力指标定义表 . 中层管 理人员能 力指 标定义表 .

1、鲁能集团房地产板块特殊人才考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章 总则 .业绩合同的制定 .业绩合同的考核办法 .附则 .：特殊人才业绩合同 .：重点工作目标完 成情况表 .总则第一条 设立目的为增强公司市场竞争力，留住、用好关键人才，最大程度地激发出人才的积极性和创造力，从而进一步增强企业的人才吸引力，特制定本考核办法。 第二条

1、鲁能物资集团有限公司 战略咨询项目一期报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年三月 机密 企业战略咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 重要声明 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对鲁能物资集团的经营管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 企业战略咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3

1、探索传统物资企业发展现代物流的新路子 北大纵横管理咨询公司 二零零三年四月 鲁能物资经营模式借鉴报告 战略咨询项目第二阶段汇报 鲁能物资集团有限公司 北大纵横 2016/12/3 2003 目 录 华东电子公司 实现商流和物流的成功结合 3 上海物资（集团）总公司 制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位 11 广东物资集团公司 适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业 24

1、北大纵横管理咨询公司2001 年 4 月中通建设电子股份有限公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司中通建设项目组 第 1 页尊敬的中通建设电子股份有限公司员工：您好。 我们是北大纵横管理咨询公司。 我 们正与你们一起 为中通建设迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。 此次 问卷调查的目的是为了解中通建 设的客观情况、 员工对公司管理现状的评价，以及相关方面 进行改善的切实需求。 您的 见

护，发现架体变形或异常响声，应及时将操作人员撤离。 支撑架 检查、维护 （ 1） 检查 架体钢管 有无变形； （ 2） 检查 支撑架 的整体和局部的垂直偏差，特别要注意 支撑架 的转角处和断口处的垂直度。 如发现垂直度有异常现象，应及时加固和消除隐患。 （ 3） 各类扣件的涂油和紧固。 检查扣件时先检查扣件的外观，而后将扣件上的螺中国建筑一局（集团）有限公司 鲁能淇水新城项目二标段 工程 24

准备。 24 第一阶段结束应达到的目的： 原料磨、溶出系统、赤泥分离、洗涤沉浆槽、絮凝剂制备、控制过滤系统投入运行。 精液槽装满。 下矿 6731 吨 ，原料磨运行 71 小时，入磨循环母液26466m3，制备的首批入磨碱液余 1500 m3 存于蒸发循环母液槽内。 分解槽 1 系列 1＃槽空，准备接受分解浆液。 (1 系列分解扩槽阶段 ): 71～ 214 小时 原料磨、溶出系统仍维持 380

考核：开发商合同组在审核已签约的《商品房买卖合同》时，如发现合同出现合同金额错误、书写不规范、 房号错误、姓名错误、乱涂乱改、合同填写不完整等现象，开发商有权对代理公司每次进行 200500 元的处罚。 初始合同交接单（代理公司留存） 年 月 序号 合同号 合同房源 买受人 合同总价 签约日期 移交人 初审意见 初审签字 备注 本交接单用于代理公司

% Shopping Mall % 特色商铺 % 据专业部门调查统计，有 ％的开发商看好商业地产的未来前景，其中 ％认为，商业地产开发已经成为市场热点，是房地产开发投资的新增值点，但希望能够有更高的投资回报率。 这是需要各个方面的综合因素来支撑的，管理 模式、经营模式等等对其开发的利润率都有影响，但是，最根本的影响还是在于商业地产所开发的产品定位，这是开发的第一步。 （四）行业相关术语解释

皮带磨损、拉伸等也会使设备处于病态工作中，降低设备的能效比。 更新耗能大的设备 对于一些过于陈旧的设备，应下决心更新。 最有效的更新方法是考虑购进的设备能节省多少钱，面不是着重考虑买设备要花多少钱。 应着重结算时的盈亏，而不是最初成本。 房地产 E 网 房地产与物业管理实用资料库 第 9 页，共 149 页 保持建筑物完好，防止不必要的渗漏 通常有些玻璃破损了，不能及时进行修补