鲁能

3．下月 日前管业部将《物业管理缴费单》发致客户； 4．客户应在 前到财务部交费； 5．《年月物业管理费应收表》：财务部制作，管业部据此催缴； 财务部会计 管业部客务 财务部出纳 财务部会计 审核签字 制作《物业管理缴费单》 《物业管理缴费单》发至客户 客户交费 制定《实收表》 交 否 管业部客务 根据《实收表》 财务部会计 制定《欠收表》 结 帐 6．《年月物业管理费应欠表》

位置标明个人姓名，以免混乱。 2． 按五天工作制，周五员工统一于下班后将换洗工服交至总办指定地点，并由专人登记数量、品种、姓名等，然后于指定时间送至洗衣场，下周一早上班前半小时统一送至总办指定地点，等候员工领取。 3． 总办人员应仔细分栋，以防错拿、错领。 4． 工程装、外保装、临时工洗衣应利用下班后的时间清洗。 四、 工服申领、发放要求： 1． 物业公司员工在转正前着职业装上班

正式员工可获 2 套工服，原则是一年更换一次，员工应爱惜工服，不得着工服离开大厦，必须放置指定的更衣柜内，否则综合部有权惩罚该员工。 员工无顾毁坏工服应按章赔偿。 （每日清晨上班，质检部会检查员工着装，发现员工工服毁坏，会质疑该员工。 ） 员工应按时或依据工服干净程度清洗工服，保持工服时时干净、平整。 综合部或总办要监督洗衣场对洗衣的清洗制度，并对清涤造成工服提前报损情况进行控制。

24 第一阶段结束应达到的目的： 原料磨、溶出系统、赤泥分离、洗涤沉浆槽、絮凝剂制备、控制过滤系统投入运行。 精液槽装满。 下矿 6731 吨 ，原料磨运行 71 小时，入磨循环母液26466m3，制备的首批入磨碱液余 1500 m3存于蒸发循环母液槽内。 分解槽 1 系列 1＃槽空，准备接受分解浆液。 (1 系列分解扩槽阶段 ): 71～ 214 小时 原料磨、溶出系统仍维持 380 m3/

（非利润单项考核评分－ 100） /100权重 单项考核评分超过 200 时视为 200，由上级公司总经理办公会视情况另外给予特别奖金计入超额年薪中，超额年薪最高不能超过标准年薪的 倍。 非利润可超额单项考核指标的权重每年由上级公司总经理办公会根据可超额指标的重要性确定。 个人综合考评分低于 80 分的，取消超额年薪。 第十条 年薪转模拟股权 详见 第五章 长期激励 第十一条 项目特别奖

施说明。 － 电气事故保护 － 机械事故保护 － 火灾和爆炸事故保护 － 化学事故保护 － 在处理燃料和化学物品时出现的事故保护 － 急救和事故报告 10．现在任何设备或控制系统所采用的电脑专用软件，需提供的技术资料（至少包括以下内容）： ⑪． 软件内容目录表打印本。 ⑫． 流程图、数据表和程序说明。 ⑬． 特殊的软件和工具的使用说明。 ⑭． 程序设计和系统使用手册。 ⑮． 应用的基本软件

鲁能热电有限公司 2 300W 机组扩建工程内部管理制度 112 时制止和纠正各种违章行为和不符合文明生产要求的行为，督促其认真整改并予以处罚。 监理人员要及时向施工单位和人员传达业主有关安全生产的各项要求并督促其落实，要及时向业主汇报现场安全生产形势，要随时向业主汇报现场在安全生 产方面存在的问题及处理情况，对无权处理的问题，要提出处理意见和建议，征得业主同意后予以处理。

产生兴趣从而认购本项目。 在加强客户维护、赢得客户良好口碑的前提下，加强“老带新”和泛销售优惠政策，促进客户积累。 本阶段营销费用约为 400 万元，其中岛内拓客约为 140万元，媒体费用约为 260 万元。 下半年营销费用总计 2651 万元。 具体营销执行计 划和营销费用见附件。 （四）三张行动时间表 销售体系搭建时间表 项目开盘前甲方需要落实的具体工作时间表 序号 项目 内容 效果

合计得分： 裁判签字： 鲁能发展集团公司运行技术比武口试试题 题号 QJ39 选手姓名 选手考号 题目： 调节系统迟缓率过大，对汽轮机运行有什么影响。 答案要点及评分标准 参考答案要点 评分标准 实际得分 ，迟缓率过大，将引起汽轮机的转速不稳定，从而使并列困难； 6 ，迟缓率过大，将会引起负荷的摆动； 6 ，迟缓率过大、使调节汽门不能立即关闭，造成转速突升，致使危机保安器动作。

0 PricewaterhouseCoopers 机密 建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 如何建立竞争优势 鲁能帆茂成功的关键因素是如何确定满足客户需要的服务并且该服务不易于被模仿。 现今的成功经验告诉我们，成功的关键因素已从实物优势 (规模，设备拥有量等 ) 转变到知识优势 (以客户为中心的产品 /服务，网络管理等 )。 鲁能帆茂在选择以知识管理为主的竞争优势中应考虑：