鲁能
知商家进场装修相关事项 招商成功 收集商源资料和业态规划确定目标商家所在地，上门拜访。 约意想商家到项目现场考察。 推荐失败 推荐成功 推荐失败 向商家推荐其条件的相当商 铺 推介失败 再进行回访 填写商 家招商情况表备案，继续寻找，不定期对客户回访，征求意见和意向。 开业经营 办理装修相关手续入场装修 中国最大管理资源中心 第 8 页 共 16 页 第三部分 招商推广策略 一、招商推广
司上报月度用煤需求计划建议 ，报表格式 见附表 225《电厂煤炭需求月度计划表》 每日 9： 00 前各电厂向物资煤炭营销公司上报燃料供、耗、存日报 ，报表格式 见附表 226《电厂燃料供应、耗用与结存日报表》 每月 10 日前各电厂向物资煤炭营销公司、发展集团公司上报煤场盘煤月度报表 ，报表格式 见附表 227《 电厂煤场盘点月度报表 》 每月 8 日前各电厂向发展集团公司上报燃料供、耗、存
常规 * 脱硫 4 4 2 2 90 90 76 76 600MW 级亚临界机组 常规 脱硫 4 4 2 2 92 92 76 76 300MW 级 国产亚临界机组 常规 脱硫 2 2 1 1 92 92 79 79 含早期国产300MW 亚临界机组 135MW 级机组 常规、 脱硫 92 92 82 82 161 机组类型 特 点 强迫停运次数（次） 强迫停运率（ %） 等效可用系数（ %）
展提供有力的人力资源支持，促进员工与企业的共同进步。 （三） 人力资源招聘战略：通过合理的人力资源规划，为员工提供职业晋升通道，吸引并甄选合适的外部人才加盟。 （四） 人力资源保留战略：持续的管理创新提供多种激励手段，最大程度的保留已有人 鲁能物资集团有限公司企业文化手册 才。 （五） 人力 资源开发战略：为员工提供职业发展的指导与支持，将员工发展纳入企业发展中。 二、 员工的权利与义务
接待任务 接待出现差错每次扣 13分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1分 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2分 ,考核不认真扣 1分 12 电话记录及上级部门指示精神传送 记录、传送不及时或失误一次扣 12分 13 会议 会议组织安排不力
的面积计入销售进度及销售业绩， 甲方按本协议约定支付乙方分销佣金。 乙方客户自来访之日起，若在 20天内未成交，则该客户归属甲方，由甲方置业顾问负责跟踪，后期若再成交，不计入乙方业绩，不予结佣。 （去掉） 四、分销佣金结算标准及方式 乙方按分销售出的房屋所签订的《商品房买卖合同》 成交 额结算分销佣金，结算佣金按本协议期内 签约的《商品房买卖合同》总金额计算： 以单套计提模式为结佣条件
2 产品市场营销策略、营销计划的有效性和准确性 2 产品的市场售前支持度 2 合理协调项目实施 2 对项目结果清楚地审查 2 追求项目的不断改进 全面组织协调 组织调研 组织方案评审 组织项目竞标 组织签订合同协议 3 统一计划调配 安排技术设计力量 安排采购进度 降低 采购成本措施 安排施工力量 3 全程质量监控 提出质量监控点：跟踪质量检查或抽查，无质量返工。 3 及时调试验收
3． 严格遵守银行有关规定，不得将银行帐户借给其他单位或个人办理结算。 三、费用管理规定 加强各项费用开支预算管理，实行财务监督，杜绝不合理、不合法的费用支出，杜绝假发票、空白条。 对发生的各种费用，应按权责发生制，做 待摊和预提处理。 1．审批权限：计划之内的日常开支在 500 元以下，由物业公司总经理审批，超过 500 元由公司总裁审批。 2．报销时间：每周二、四对各部门进行费用报销
20xx PricewaterhouseCoopers 机密 建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 如何建立竞争优势 鲁能帆茂成功的关键因素是如何确定满足客户需要的服务并且该服务不易于被模仿。 现今的成功经验告诉我们，成功的关键因素已从实物优势 (规模，设备拥有量等 ) 转变到知识优势 (以客户为中心的产品 /服务，网络管理等 )。 鲁能帆茂在选择以知识管理为主的竞争优势中应考虑：
PKUIESLAB 导读 法人治理结构 计划 领导 组织 沟通 控制 发展战略 管理和组织 业务流程 建议 8/4/20xxPAGE 29 ALLPKUIESLAB 目前，高层管理者中存在着一些问题 …… %%% %0%20%40%60%80%决策优柔寡断,没有个人魅力,不能独立决策领导团队不和领导者决策水平低缺乏经营能力和经验员工对高层管理者的判断 8/4/20xxPAGE 30