物业公司

的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。 针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措 3 辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。 举措 4 解决前期遗留的员工年假未休问题。

员所有证件齐全，并由公司统一管理，保证人员素质。 公司业务水平 我公司拥有优秀的高级管理人才和高素质的保安员队伍，主要承担包括政府执法部门、大型商场、写字楼、涉外花园别墅及物业公司等百余家客户提供安全服务，并承揽大型拍卖、展览、展销、国家重大活动以及为名人、明星提供随身特保服务，贵重文物、物资的看护及押运，以及为客户提供安全策划、安全咨询等服务。 九、项目管理构想 如我公司能进驻 XXXX 项目

去既稳固又轻盈。 1： 的超宽楼间距，加高型建筑层高设计，使公寓层高达 3 米，令空间更加舒适。 其专设 的地下停车库共分为两层，面积达 53870 平方米，共设有地下停车位 1100 多个，配套公寓的车位配比率 80%以上，在下沙乃至杭州都首屈一指。 广场公寓户型多样，合理实用，源自生活的人性化空间设计，最大限度地提高了空间的使用率。 无论是三口之家还是几代同堂

相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况，造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。 （二）管理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时，对管理重点环节的把控尚不到位， ISO 执行效

组织幼儿教师现场观摩，使她们了解测评过程及结果，及时总结教学经验及吸取教训，取他人之长，补自己之短。 3 月份组织开展了全体幼儿教师“讲师德、讲奉献”的演讲比赛活动。 5 月份组织幼儿参加“庆五一劳动节、卡拉 OK 比赛”、小班幼儿自理能力、中班看图讲述、大班“听、想、画”等竞赛活动。 “六一”国际儿童 节，幼儿园举办了“两争一迎”庆六一文艺专题汇演。 为全体师生提供展示自我的平台。

的变化和形势的发展， 本班组 对现有的制度和操作流程进行了大量的调 整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗 二、主要存在的不足和问题 作为安防治理部门，在确保首要职责 “ 安全保卫 ” 得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在

卫 生工作的主动性；第二是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和办法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改。 保洁部把巡视检查的督导效果纳入了内部的管理中，从而，确保了巡视检查的威慑力。 三、培训方面： 由于保洁人员流动性较大，保洁工作的门槛低，保洁员工的素质参差不齐，为了提高保洁员工的整体水平

才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。 二、 创卫严要求 创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。 区内一直保持着良好状态。 1. 上级要求的时间，严格执行；按着标准严格去做。 过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。 为了创卫， 有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆。 在不增加人员的情况下，把两人同班改为上

? 按照 xx 项目部 2020 年工作计划，完成以下设施设备维修养护工作：重新硬化摆放垃圾桶的地面 60 平米、更换南北自行车棚阳光板 210 平米、更换信报箱阳光板 平米、加固更换信报箱支架 12套、加固维修园区围栏 220 米、修补楼内、锅炉房内供暖管保温带150 米、更换修理公区纱窗 41 扇、加固磊砌污水井 18 口、年检灭火器 31 具、加固楼体雨排管 20 根

管理市场领域进行了大胆而卓有成效的探索，较好地完成了各项经营任务。 具体体现在以 下几方面： 一、与时俱进、开拓进取，努力营造良好的经营环境 将 20XX年的工作概括为 “面临繁重经营任务 ”和 “业务拓展突飞猛进 ”是最贴近公司一年来发展实际的，因为我们在抓住发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战压力。 在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下，努力致力于 “金锁匙