鲁能

1、内部机密 1 鲁能集团 年薪制设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 机密 内部机密 2 导 读 年薪制 年薪制设计思路 年薪制方案 年薪制运行测算 实施建议 内部机密 3 年薪制是一种以业绩考核为依据将经营者的收入与其经营业绩相挂钩的分配机制，是激励经营者带领企业快速健康发展的重要手段 企业经营者年收入 年薪制 企业经营业绩考核 作业层 管理层 决策层 决策层管理关系到组织的全局

1、鲁能集团房地产板块 薪酬与绩效管理设计方案报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 机密 内部机密 2 方案实际进度及里程碑（ 1 2 3 4 5 项目组 薪酬调查 项目组、 鲁能 整理汇报 7。 29 28 27 26 25 24 23 22 15 项目组、鲁能 组织结构梳理 项目组、鲁能 考评方案 项目组、鲁能 年薪制 项目组、鲁能 薪酬方案 项目组、鲁能 岗位评价 项目组 岗位说明

1、鲁能集团房地产板块 薪酬与绩效管理设计方案报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 机密 内部机密 2 方案实际进度及里程碑（ 1 2 3 4 5 项目组 薪酬调查 项目组、 鲁能 整理汇报 7。 29 28 27 26 25 24 23 22 15 项目组、鲁能 组织结构梳理 项目组、鲁能 考评方案 项目组、鲁能 年薪制 项目组、鲁能 薪酬方案 项目组、鲁能 岗位评价 项目组 岗位说明

1、鲁能集团人力资源管理诊断报告（简洁版）一、鲁能集团人力资源改革的环境诊断分析1、 市场环境分析鲁能集团随着业务的不断拓展，涉足的市场化业务越来越高，而且原来垄断的发电行业随着“厂网分离，竞价上网”改革步伐的推进，竞争将越来越激烈，同时，随着国有企业市场化改革的推进和深化，集团其他相对垄断性业务也遭受不同程度的市场冲击和竞争压力，鲁能集团原来获取成功的的优势，如垄断经营、优惠政策

1、济南市房地产行业薪酬福利调查报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组目 录1. 报告说明 .、薪酬调查的背景和目的 .、薪酬调查的范围 .、薪酬调查的内容 .、薪酬调查的方法 .、调查样本的选取 .、数据分析的方法 .、名词解释 . 报告摘要 .、样本企业概况 .、薪酬与岗位结构概况 .、福利与社会保障概况 . 济南市房地产行业岗位薪酬一览表 .

1、北大纵横管理咨询公司1财务部岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称 财务部经理 岗位编号所在部门 财务部 岗位定员 1 人直接上级 总经理 岗位重要程度直接下级 主管会计、财务核算、出纳员 工资级别所辖人员 3 人 岗位分析日期 2003 年 10 月本职：在主管副总指导下，负责组织 公司会计核算、成本控制、财务管理、财务预算、 资金筹集及控制以及组织参与经营预测及经济活动分析、税

1、1总经理工作部岗位说明书总经理工作部经理岗位说明书岗位名称 总经理工作部经理 岗位编号所在部门 总经理工作部 岗位定员 1 人直接上级 公司总经理 岗为重要程度直接下级 秘 书 、文 书档案管理、计算机信息管理、行政后勤管理、企业文化与党群管理 工资级别所辖人员 5 人 岗位分析日期 2003 年 10 月本职：在总经理指导下，负责 公司行政、文秘、档案、计算机信息管理

1、鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案1鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月鲁能集团房地产一级公司考核体系设计方案2目 录第一章 总则 .评方法 . 门考 核 .工月度考核 . 工年度 考核 .工申诉 .则 .：周边绩效考核指标评定表 .：管理绩效考核指标评定表 .：员工态度指标定义表 .：能力指标定义表 . 中层管 理人员能 力指 标定义表 .

1、鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司鲁能项目组1目录第一章 总则 .的 .用范围 .则 .织管理 .薪构成 .薪构成 .准年薪 .本年薪 .效年薪 .额年薪 .薪转模拟股权 .目特别奖 .薪制考核 .核时间 .核组织管理 .核程序 .核依据 .程控制 .核指标体系设计及目标值选取 .核分值计算 .薪发放与风险控制 .薪发放

1、鲁能集团房地产项目部绩效考核体系北 大 纵 横 管 理 咨 询 公 司二零零三年十二月北大纵横鲁能集团项目组1目 录第一章 总则 .考核组织与方法 .项目评审与项目经 理选聘 .项目阶段考核 .项目竣工考核 .项目考核结果的整理和应用 .申诉及其处理 .附 则 .：考核申诉流程图、表格 .：员工申诉表 .：员工申诉处理记录表 .总则第一条 为提高房地产项目部运作效率