物资

文件编号 XXXX009 修订状态 生效日期 XX 第 2 页 共 3 页 ：技术中心对可留用部分物料应依以下原则具体做出处理开出相关工程代用通知等技术文件： 1.)在开发的新产品时应先考虑呆滞料的利用。 2.)对于存量多的呆料由开发部研究使用此呆料于现有机种的可能性或为现行使用零件之代用品。 3,)对于已淘汰机种所造成的物料必须维持必要数量的修复零件。

职责： ① 在评标前编制评标大纲。 评标大纲应包括评标工作计划、评标原则、评标方法、评标保密要求等内容。 ② 评标小组负责完成全部评标过程，对所提出的评审意见承担责任，并推荐合格的中标候选人。 ③按照要求完成评标报告。 （ 4）评标方法 ①评分法。 招标人制定评价因素和相应的权重，评价因素一般按价格、技 术（包括满足工程要求、配置、可靠性、维修性、运行成本、安全环保等）、资信、服务等四个方面。

料消耗定额包括（大修）标准项目用料消耗定额和其他工程（非标）用料计划，两项应严格区分管理。 实行大修标准项目定额后，大修前不再做物资需用计划；大修非标准项目及其他工程无消耗定额的一律用编报物资需用计划的办法实施。 执行物资消耗定额管理的生产维护、维修和大修标准项目实行限额、限量管理，使用部门应切实做好控制。 超数量、超金额的要报计划外物资申请审批。 物资材料班应严格掌握定额和计划发料。

个档次。 85分（含）至 90分（不含）为合格； 90分（含）至 95分（不含）为良好； 95分（含）以上为优秀； 85分（不含 85分）以下为 不合格。 奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。 被考核单位 领导 签字： 考核单位签字： 年 月 日 年 月 日 23 建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收发仓 储 管理制度 、物资防火防盗防洪防变卖措施

位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向到底，在 整个项目部范围内迅速掀起 设备物资 安全 管理 工作 高潮。 (2)利用横幅、标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，激发干部职工 的 参与热情，让他们牢固树立 “安全第一 ”的思想，规范自己的行为、注重安全 管理 变为自觉活动。 通过各种形式的宣传，激发了 全体人员自觉参与 “自查自纠 ”活动的热情，使 设备物资 安全 管理

公司各部室的主管或负责人，负责本部门物资采购的报审； 急需物资的采购，必须事先征得公司领导的口头批准方可采购，事后及时补 办审批手续； 未经申报、审核和审批的，均属违纪行为，公司将视情节轻重予以经济或纪律处罚 二、物资的采购 公司指定专人负责物资的采购； 急特需物资的采购，经请示公司领导可以另指定其他人员采购，事后及时向采购负责人补办采购手续； 物资采购的原则，“品质优良、价格合理、采购及时”

三、决标 项目的采购决标阶段的主要内容有：开标，评标，决标和 授标。 开标应当在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 评标应当由业主组织的评委会在开标后独立进行。 成员为 5 人以上单数，其中技术、经济专家不得少于成员总数的 2/3。 评标的程序：。 ◆物管人员进料验收管理办法 第一条 为确保材料质量，维护项目效益，特制定本办法。 第二条 收料 （一）内购收料

杂，等待处理。 b） 数量检验：由公司物资部或代保管单位负责。 依据物资的性质和包装情况，对物资进行计件、检斤或检尺、求积检验。 一般情况下，计件物资应逐一清点，固定包装物的物资，验收完应按原包装封好，以利于保管。 金属材料、某些化工产品按检斤验收。 板材、型材等，先要通过检尺，按规定的换算方法换算成重量验收。 对于进口物资，原则上应全部检斤，如果订货合同规定按理论换算重量交货

方。 仓库保管员做到并熟练使用消防工具，掌握防火、灭火方法。 对于仓库的消防设备应定期进行检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充。 仓库物资必须分区、分类、分规格，四号定位、五五摆放，合理堆垛、盖垫、标记鲜明、整齐卫生。 掌握 先进先发，易损先发 的原则，缩短物资储备时间。 坚持 三勤 （勤清点、勤整理、勤保养 ），做到 三无 （无差错、无事故、无霉烂变质）。 物资退库 合理使用物资

业务部经理签字后出门，由经办人于次日补齐手续，如拖延不办，每次罚款 20 元。 鞋机公司销售产品及配件出门，销 货金额在三万元以下的，由销售会计临时收款，开具担保单经销售经理、主要负责人审核签字后出门。 销售会计须在 7日内及时到财务处办理交款等相关手续，用发票或发出商品通知单换回担保单。 如超期不办理的，每次扣罚销售会计 20 元。 纸制品公司废旧纸边的出门：每车过皮重，客户车辆先到 5