物业公司

报告 5 较好的英语听、说、读、写能力 岗位责任 行政 1 作为部门经理对所有部门职员负责，其责任包括 雇佣和解聘员工、制定员工薪金标准（包括加 班，计时 )、及财务人员的日常运作 2 财务人员需按物业公司财务手册中的规章制度有效地 组织和工作 3 通过改进 “工作描述 ”建立财务部所有员工的工 作职责大纲 , 这是构成有效控制系统的基础 组织计划 帮助筹划每年市场计划和物业公司的其它商务计划

录一次，设备运行记录表（空调系统）每班记录一次，由相关专业的 管理 员检查后每月月底将表格汇总交 调度主管 存档。 设备维修保养记录由维修人员填好后交班组长，相关专业的 管理 员审查后签名，每月月底将记录表格汇总交 调度主管 存档。 巡查签到 表每日均由当值员工巡查设备后签名，由相关专业的 管理 员抽查监督，月底汇总后交 调度主管 存档。 巡视值班记录表每日由当值员工填写，每周 部 门

（ 5）装修期间对施工乙方现场工作进度以及公共设施情况执行监督管理。 甲方义务 (1) 在乙方营销业务开展前为其提供合作项目中相关物业的户型图及业主资料。 （ 2）在乙方营销业务开展期间为其提供适宜的办公场地。 （ 3）积极配合乙方做好业务宣传和业务推荐工作。 (4) 乙方施工期间，积极协助乙方办理相关手续和文件，并为其提供便利的施工环境。 (5) 保障乙方在所辖物业区域内的装 饰装修业务营销权

备管理卡》用于记录设备、设 施从投入运行至报废的整个过程。 设备、设施因技术或其他原因报废，《设备管理卡》应作为设备报废向公司填写报废申请的原始证据。 获得报废许可后，记录卡同时作废，按作废质量管理文件处理。 设施的报废 对无法修复或无使用价值的设施，由工程组填写《设备报废单》，经总经理批准后报废。 工程组在《公共设施一览表》中注明情况； 5. 相关记录 : 《设备管理卡》 《设备报废单》 十五

程序一次通过。 四、及时、客观的完成招标和合同管理工作 本年度完成 4项招标工作和 14项合同评审及签订工作，招标工作客观、公正，合同评审严谨、审核全面、签订及时。 本年度组织、参与了责任范围内的绿化养护、垃圾清运、石材结晶服务的招标，并参与了空调清洗业务的招标。 在招标过程中，重点加强了拟选投标人资格和与我方服务需求相匹配的审核，侧重投标人实际经验的考察，确保供应商所提供的服务质优价廉

统一招商管理 统一服务管理 即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。 即统一项目的整体 规划和 整体 布局。 即为 用 户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对 用 户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序

消防要求同质量目标 养殖之家 5 全心全意全为你：万科物业服务宗旨，展现万科物业人全力为客户服务的意识和理念，同时也向公司全体职员传递对其工作质量的要求和期望。 6 服务至诚、精益求精；管理规范，进取创新：万科物业质量方针，突出勾勒服务的精诚尽心的态度，细致入微的工作作风和精品意识，要求以建立现代化企业规范的管理机制为基础，营造创新环境，激励锐意进取的活力。 公司质量方针：服务至诚，精益求精

当的力量在玻璃表面顶端从上而下擦抹，用玻璃刮刮去玻璃上的水份。 一洗一刮连贯进行，当保洁玻璃的低部位时玻璃刮横向移动。 用无绒 干布抹去玻璃表面和框架上的水印和水珠。 最后用拖把抹净地面上的污水。 保洁高处玻璃时，可把毛套、玻璃刮套在伸缩杆上操作。 循环保洁时用干、湿布，先用湿布擦抹，然后用干布抹干净污渍、手印。 三、时间安排 每天早上安排一次保洁。 每天巡查保洁四次以上。 四、标准：

新苑、天竹星、瑞海家园 14 南通春雨物业管理有限公司 江海西路 35号 张 进 叁级 张 进 13862715514 润洋花园、润居竹苑 办公室 88085178 15 南通恒润物业管理有限公司 中坝南路 12号 徐俊平 叁级 徐俊平 13861919336 建设大厦、恒发公寓 16 南通佳友物业管理有限公司 中坝南路 18号 宗晓红 叁级 宗晓红 88903086 13706278300

实用角度出发，对现已成型的业务流程进一步加以整合及规范。 对于每一项 新派生的业务，均通过文字来 明确其工作目标、适用范围 、涉及的部门与岗位 所 负有的权责、工作程序、关键控制点 等。 并配以相应的操作性表单， 以此 保证工作内容无缝衔接、工作人员 恪尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。 （四） 物业 服务 费的收缴 2020 年的工作重点之一是物业费用的收缴工作。 仍有