招聘

允许的情况下，招聘信息尽早发布。 14. 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信 息。 应聘者提出申请： 15. 应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见 附件五 ）；三是通过电子邮件提出申请。 16. 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料： 应聘申请表（函）

选。 组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往指定医院进行体检。 第九条 通知到职。 组织人事部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。 第十条 出示文件。 新员工录用后，需先到组织人事部办理试用手续。 届时需出示以下文件，以备存档： 简历一份； 身份证复印件； 学历、学位证明复印件； 中国最大的管理资源中心 (大量

流程的了解、工作经验技巧和业务技能水平； 评价应聘人员对本职位能力要求的具备程度。 第八条 录用审批 1. 行政 部根据应聘人员面试情况填写“招聘录用 审批表”，逐级审批， 所有职位 都 由总 经理 审批。 文件名称 员工招聘管理制度 制定 部门 ： 行政部 制定日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 修订日期： 生效日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 页 码： 第 5 页 共 7 页

H i b e r n a t e A P I（ S e s s i o n 、 Q u e r y 等 ）关 系 数 据 库关 系 数 据 库 表映射映射配 置调用操 作注册 内蒙古科技大学毕业设计论文 9 图 21 Hibernate 框架体系结构图 Hibernate 框架体系结构如图 21 所示。 Hibernate 自身通过对象 关系映射文件(*.)将实体类映射到数据库中的表

 职业态度测试  人格测试  智能测试  智力测试  胜任特征测试 ：比如，行政能力测试 人才录用  录用过程  录用原则 录用过程  试用合同的签订  员工试用的初试安排  员工试用的跟踪调查  正式录用 人才录用的原则  因事择人，知事识人  任人唯贤，知人善用  用人不疑，疑人不用  严爱相济，指导帮助 面试  面试的特点  面试的类型 

推荐人进行初步观察及面试，确认是否有发展潜质，填写《 营销人员入司申请表 》； （ 2）二级面谈：为决定性面谈，由营销服务 部对人员进行全方位的核查 ， 初步确定 是否录用 ； 四、招聘面谈递进 流程图 按照公司聘才标准，获得合格聘才对象名单； 推荐人与其推荐聘才对象进行沟通确认 总监同意 后，向公司报备名单 名单开发 公司与聘才对象约定初面时间； 了解并过滤聘才对象，决定是否 进入深度面谈

e fair to potential employees. Preemployment screening tools： At the simplest level, the development of 24hour telephone prescreening as reported, in HR Magazine seems to have provided potential

 员工的以往人事档案需放置在公司指定的档案保管地点。 例外 凡有例外，需事先征得公司总经理的批准。 12 招聘程序（续） 4. 招聘活动效果评估 每次较大型的招聘活动结束后，都必须进行招聘效果评估。 一般包括以下内容： 招聘的完成情况 招聘的成本 招聘的实效性 招聘的满意度 由人力资源部填写 《 招聘效果评估表 》 ，上交工作总结报告。 13 招聘需求表 To：人力资源部 职务名称： 申请日期

 初步筛选  笔试  面试  其他测试 录 用  作出决策  发出通知 评 价  程序  技能  效率 招聘系统的流程 13 招聘的核心流程 • 确定招聘规模、目标 和原则 • 发布招聘信息 • 招聘测试 • 甄选录用决策  招聘信息发布  填写申请表，初步筛选  笔试  面试（第一次、第二次 …… ）  其他测试  录用决策  通知录取者和落选者 14