战略招聘中hr的角色(编辑修改稿)内容摘要：
初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘系统的流程 13 招聘的核心流程 • 确定招聘规模、目标 和原则 • 发布招聘信息 • 招聘测试 • 甄选录用决策 招聘信息发布 填写申请表，初步筛选 笔试 面试（第一次、第二次 …… ） 其他测试 录用决策 通知录取者和落选者 14 不同职位的招聘策略 • 一般生产人员 = “广而短 ” • 研发 /技术人员 = “宽而专 ” – 专业特长与聘用职位的匹配度 – “专”且“精”则优 • 中层以上管理人员 =“严而慎 ” – 任职条件、工作业绩之外，还必须深入了解其个人品质、管理理念。 15 获取候选人的途径 • 内部： – 升迁 – 轮 岗 • 外部 – 人才交流会 – 报刊广告 – 网上招聘 – 校园招聘 – 人才中介 /猎头公司， etc 16 甄选与评价程序 • 审查求职简历 • 有目标的选拔面谈 • 考试和测试（初试、复试等） • 品行能力检查 • 健康检查 • 最终面试 • 共同决议。阅读剩余 0%
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