招聘

为 年，自 年 月 日至 年 月 日止，其中试 用期为 月， 至 年 月 日止。 二、 权利和义务： 甲方： 根据《劳动法》和本单位依法制订的规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行管理。 维护乙方的合法权益，按有关规定，及时如数付给乙方薪酬及保险福利和其他政策性补贴。 做好乙方上岗前的安全教育并提供符合安全、卫生要求的劳动条件。 依据国家有关规定和公司规章制度对乙方实施奖励和处分。

4． 其他原因的离职，视具体情况分清责任所属部门。 5． 以上招聘反馈结果由人事行政部与用人部门共同签名确认。 引用文件 《人员需求申请表》 《面谈构成表》 《面试评价表》 《新员工甄选比较表》 《新员工甄选报告表》 《新员工试用表》 人员需求申请表 填 写 ：年 月 日 申请 部门 增补职 位 增补额 人 申请增补理由 □扩大编制 □储备人力 □辞职补充 □短期需要 希望 到 职 日期

职业价值观： 类型 表述 Ⅰ 独立经营型 也称非工资生活者型。 这种类型的人不受别人指使，凭自己的能力拥有自己的小 “ 城堡 ” ，不愿受人干涉，想充分施展本领。 Ⅱ 经济型 也称经理型。 这种类型的人确信世界上的所有幸福都可以用金钱买到；他们断然认为人与人之间的关系是金钱关系，连父母 与子女的爱也带有金钱的烙印。 Ⅲ 支配型 也称独断专行型。 这种类型的人想当上组织的一把手，飞扬跋扈

证明（复印件）； D. 身份证（复印件）。 BDZH 管理咨询公司 ZM 项目组 第 7 页 共 23 页 167。 5 人员选拔 个人资料收集 人力资源管理部门负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。 整个范围内的内部招聘，由人力资源管理部门负责收集应聘者资料，并在规定时间内进 行初步审查。 对于外部招聘，视人力资源管理部门参与情况确定，原则上由人力资源管理部门直接收集应聘者资料。 资料审查

试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。 范围  公司全体员工 2 组织  人力资源部门  策划招聘策略；  审核、实施与监控招聘计划；  组织实施招聘活动；  评定招聘人的综合素质；  组织年度总结。  用人部门  拟定与协助实施本部门招聘计划；  评定招聘人的专业素质；  同化新员工。  招聘小组  由人力资源部门牵头组成招聘小组；  完成招聘小组范围内的工作。

排应征员工和空缺岗位的主管或更高层主管面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报行政总监审批。 6) 人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入 /调出部门经理和秘书，同时抄送人力资源部其他成员。 7) 人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。 8)

试用期，期满后经考核合格、体检合格后才可聘为正式员工。 试用期间按规定签订《劳动合同》、《试用协议》。 办 理保险 在员工签订正式劳动合同后，办公室需登记、整理投保名册，办理各项保险的投保手续（包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、待业保险等五大保险及医保）； 相关处罚 试用人员若有品行不良或业绩不佳或无故违反劳动纪律等违纪行为，用人单位可视情况随时停止试用直至解雇。 7 辞职与辞退制度

办职位要求 ②胜任办事员岗位满四年以上 ③在聘助理级及以上专业技术职务 ④大专毕业后胜任管理岗位满四年以上 ⑤大学本科毕业后胜任管理岗位满二年以上 ⑭拟聘主办的，需具有下列条件之一： ①在职级改革前原主办以上岗位又符合拟聘主办岗位职责要求 ②胜任助理主办岗位（含职级改革前原科员）满三年以上 ③在聘中级及以上专业技术职务 ④大专毕业后胜任管理岗位满七年以上 ⑤大学本科毕业后胜任管理岗位满五年以上

第 7 页 共 17 页 试用期结束后，其部门主管领导需填写《转正鉴定》送人力资源部办理转正手续，转正员工撰写试用期自我评定，直接送至人力资源部存档。 格式见附件三。 人员解聘 人员解聘可分为辞职、辞退与开除三类。 辞职程序： 1. 向部门主管提交书面申请 2. 部门主管进行辞职原因调查 3. 发给《员工辞职报批表》 4. 监察审计室和人力资源部组织调查 5. 填写《批准辞职通知书》 6.

作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。 第六章 附 则 第二十四条 本 管理办法由人力资源部 负责解释。 第二十五条 本 管理办法的拟定或者修改 由人力资源部 负责，报 总经理批准后执行。 员工招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 8 第二十六条 本管理办法 自 颁布 之日起实施。 员工招聘管理制度 北大纵横管理咨询公司 9