〈某防伪公司员工招聘管理制度〉(编辑修改稿)

〈某防伪公司员工招聘管理制度〉(编辑修改稿)内容摘要：

流程的了解、工作经验技巧和业务技能水平； 评价应聘人员对本职位能力要求的具备程度。 第八条 录用审批 1. 行政 部根据应聘人员面试情况填写“招聘录用 审批表”，逐级审批， 所有职位 都 由总 经理 审批。 文件名称 员工招聘管理制度 制定 部门 ： 行政部 制定日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 修订日期： 生效日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 页 码： 第 5 页 共 7 页 文件编号 版本号 2. 应聘人员 按公司要求 去指定的医院进行体检，合格者办理入职手续。 入职人员从入职手续办理完毕之日起为正式上班日期。 3. 不符合招聘规定的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司所需的特殊人才、返聘的专家，可作为特批录用人员。 特批录用人员 需 履行面试程序，报总 经理 批准后办理入职或返聘手续。 第九条 试用考核 1. 对录用人员必须首先经过试用期试用，试用 期间 接受试用期考核，经考核合格后方可录用为正式员工，试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗（不就高）试用。 2. 试用期间待遇见《员工薪 酬管理制度》。 3. 试用期间由 行政专员 和用人部门指定指导人根据 公司 要求对新员工培训，行政专员 负责督导此项工作的落实。 4. 试用期间由用人部门对新员工每月进行严格的试用期考核。 5. 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由行政专员 报总经理批准。 6. 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向 行政专员 提出，以便及时处理。 7. 对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，并交由 行政专员 报 总经理批准。 第十条 年度检讨 1. 对于招聘策略、方向及过程，每年以招聘渠道成效评估方式进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到 良好的效果。 第三章 附则 第十一条 本制度解释 权归属公司总经理。 第十二条 本制度自发布之日起生效。 第十三条 附表 文件名称 员工招聘管理制度 制定 部门 ： 行政部 制定日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 修订日期： 生效日期： 20xx 年 xx 月 xx 日 页 码： 第 6 页 共 7 页 文件编号 版本号 1. 人力资源需求计划表。 2. 人员增补申请表。 3. 招聘面试评价表。 4. 应聘录用审批表。 5. 招聘渠道成效评估表。 6. 员工试用期满考核表。 第十四条 相关制度 1. 《员工薪酬管理制度》。 人力资源需求计划表 部 门 制表人 需求人数 部门负责人 岗 位 人 数 条 件 (经验、学历、专业、年龄、性别 ) 拟招聘时间 行政 部意见： 人员增补申请表 申请部门 岗位 增补时间 申请理由： 岗位现有人数 工作饱和度 □ 很饱和 □ 较饱和 □ 基本饱和。