物业公司

层级划分 考核方式 年终绩效考核得分占比 公 司 高 层 A、总经理、副总经理 1～ 12 月度考核总平均分 50% 全公司 2020年管理经营目标完成情况 管理目标 重大安全消防事故 5% 客户满意率 5% 业 主报修处理及时率 5% 保洁卫生满意率 5% 环境绿化满意率 5% 房屋及公共设施设备完好率 5% 经营目标 资金计划完成率 8% 物业管理费收取率 10% 物业管理费收取户数比率

作中不能麻痹大意 ,要尽最大力量 ,争取有效措施 ,提高监管和综合治理水平。 我们将在总结成绩啲基础上 ,继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向 ,力争把我厂安全生产工作推上更高水平。 最后，下一步车间将加大安全治理力度，严抓严管，配合生产科开展的治理风暴行动，对违章人、违章单位负责人、进行严厉惩处，及时曝光。 尤其是野蛮操作、不服从管理等有恶劣现象的职工，决不留情，严厉处理，震慑以身试法者

报之后将《不合格服务处理表》和《纠正措施报告》交受检部门，对于不合格项，由有关责任人提出纠正措施，经部门或管理处负责人及物业公司 认可后，填入《不合格服务处理表》中的 “ 纠正措施栏 ” ，对于严重不合格，其纠正措施还必须经 总经理 认可方能执行。 J. 物业 品质 部在规定时间内对纠正措施完成时间进行跟踪验证。 K. 检查记录须分类妥善保存，保存期三年。 检查表的编制： 检查项目： A．管理

网站下载此资料的 , 不要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件 解密 7）管理资料：业主、住户资料，装修办证资料、车辆管理资料、 公共巡查资料等。 8）照片、声音资料：包括反映公司发展历程和重大活动的有关摄影、录音、录像、光盘资料。 9）其他需归档的文件资料。 （ 2）立卷归档的要求： 1）各类文件应分别立卷。 所有外来文件、内部文件由行政部统一分类、登记、编制目录

劳动合同制管理，公司与员工签订劳动合同。 2． 员工与公司之间 根据需要 签订的劳动合同附件是劳动合同的组成部分。 3． 员工签订劳动合同时，使用由公司结合法律规定预先制定的规范文本。 二． 合同签订 与解除 1． 新员工入职 30 天内，公司应完成与新聘员工合同签订手续。 2． 合同期满前 30 天，公司根据工作需要与员工协商决定是否续签订劳动合同，任何一方无意续签，原合同期满

企业发生的其他业务支出，借记本科目，贷记 “应付工资 ”、 “银行存款 ”、 “应交税金 ”、 “其他应交款 ”、 “代管基金 ”等科目。 本科目应按其他业务的种类设置明细账，如 “房屋中介代销手续费支出 ”、 “物资销售成本 ”、 “废品回收成本 ”、 “商业用房经营支出 ”等。 期末，应将本科目的余额转入 “本年利润 ”科目，结转后本科目应无余额。 二、会计报表的编制说明 在资产负债表

览中 登记与说明 ，便于日后恢复 租金及物业管理 更加清晰化。 二， 月中（ 10~25 号） ： 1． 统计收款金额及 催 款： 每月 15 日 、 22 日这两个段要统计 物业的收款 情况（金额、进度等） 及时跟 进 、协助各物业主管催 收房租 及 水电 等费用 ；相 互 沟通、协商加强收款力度，对一些问题客户采取相应的措施。 月未以此为依据做出各物业收款明细一览表（绩绞

、 库房、 食埻等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的安全检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消除在萌芽状态。 三是认真做好隐患排查治理工作。 每月开展一次 消防设备设施、灭火器材、 车辆、电路隐患排查 工作 ，发现问题 ，采取有效措施全力 整改，确保日常工作顺利进行。 四是 定期组细多种形式的安全监 督检查和与项大检查。 各 部门 组细开展经常性的联合 安全巡查

达 16 年占有楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五 .七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。 以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作， （详细定稿版） 确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。 针对历史欠费多，账龄长

各类会议进行宣传， 提高每个员工对安全工作的重视程度，杜绝安全隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努力将安全生产工作落到实处，有效的扼制了事故的发生。 三、目标明确， 措施 到位。 制定 了 应急预案防范未然。 根据各小区项目特点，有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案，明确了安全生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够及时应 对突发事件。 针对性地制订消防