激励

理对公司整体目标进行分解，提出各副总经理、总工程师关键业绩指标的目标建议值、权重和评分标准； 每年十二月中旬，财务部对目标建议值确认、提出修正建议并对人力资源部和总经理进行反馈； 每年十二月下旬，总经理根据反馈意见对业绩合同指标进行修改，人力资源部拟定业绩合同初步样本，报董事会备案，形成业绩合同样板； 每年十二月下旬，财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿； 每年一月份

e  提供人人参与、集体协作、鼓励创新的工作环境  肯定个人尊严 Individual Dignity Entitlement (IDP) 摩托罗拉企业文化概览 摩托罗拉的价值观 摩托罗拉的价值观  保持对人不变的尊重  以 “ 诚、诺、信 ” 为信条  平等、开放、民主、授权  团队精神  使用人、培育人、发展人 摩托罗拉与人  不断缩短运转周期；  提供一流产品和服务； 

，对股权激励上市公司的管理层薪酬与盈余管理之间的相关关系进行实证研究，结果发现：由于我国上市公司盈余管 理程度与管理层薪酬水平之间不存在高度相关关系，管理层出于自利目的，为提高其薪酬水平而进行盈余管理的动机不显著 [20]。 兰州理工大学经济管理学院本科生毕业论文 6 综上所述，基于股权激励的上市公司盈余管理是众多盈余管理手段中的一种

海学院 3 – 线谱信号的频率精度： 10 Hz； f. 海底介质类型：沙、淤泥、卵石； g. 海深及海况：海深 100～ 1000m ；海况 ≤ 5 级海况。 h. 背景噪声：白噪声、海洋环境噪声，信噪比可变； i. 数据更新率为 40ms； j. 声场仿真的理论置信度不小于 90％，实际置信度不小于 70％； (3) 主被动浮标工作模式下的性能要求 a. 主动浮标个数： 1； b.

对上级有用。 —— 与对企业有用是一致的 13 雄心计划 雄心是永恒的激励 Ambition——雄心、野心 一个为褒义词，一个为贬义词，两者有区别，但没有绝对的界限。 有雄心不等于人人当老板，人人做元帅。 这样做，给企业带来的是动荡，给个人带来的是失望。 14 帮助员工建立雄心 用有雄心的人 鼓励每个员工建立自己的雄心计划 帮助员工选择努力目标 培训 —— 企业吸引人才、提高员工工作能力

合公司自身实际状况的战略规划 房地产 管理委员会 / 企划部 /战略发展中心 城市发展公司战 略规划草案 公司内战略规划草案审核 集团总裁 战略发展中心城市发展公司 集团总裁 战略发展中心总经理 城市发展公司总经理 城市发展公司战 略规划初稿 提交集团总裁和 战略发展中心 制定符合经济环境，外部市场竞争环境 和切合公司自身实际状况的战略规划，并以严密的逻辑，清晰的文字和量化的目标表述

”员工说： “ 还没有。 ” 此时主管却严厉地说： “ 快做，然后拿来给我看看，千万别耽误了。 ” 员工垂头丧气的回答： “ 好的。 ” 心理却想着我这么努力地苦干并取得了本季度最大的业绩，可是我们那位毫无领导水平的主管却对此不仅不做任何表扬，反而因我昨天刚约见一个客户，没来得及送去项目计划书之事就官僚主义大发作地对我严加训斥，真没心思再像以前那样积极努力地工作了

用的就是这种方式。  以非公司的名义回购。 即通过具有独立法人资格的职工持股会甚至以自然人或其他名义购买可流通股票。  虚拟股票。 在该方式中，经营者并不真正持有股票，而只是持有一种 ‘ 嘘拟股票 ” ，其收入就是未来股价与当前股价的价格差，由公司支付。 如果股价下跌，经营者将得不到收益。  自然人认购发起人股份。 政府允许高管人员直接以发起人的身份持有大量的公司股票。

们有了接受最坏情况的思想准备之后，就有利于应对和改善可能发生的最坏情况 “当你进入客户家里之后，你想最坏的 情况是怎样。 ” ——“被客户赶出来。 ” “被客户赶出来后，又站在哪里。 ” ——“还是客户家门口。 ” “请问你位于何处。 ” ——“客户家门口。 ” “接下来，你想去哪里。 ” ——“我想进入这位客户的家中。 ” 在踏入客户家里之前： 怎么走。 ① 日行程计划 ②周拜访计划