现代企业激励系统(编辑修改稿)内容摘要：
对上级有用。 —— 与对企业有用是一致的 13 雄心计划 雄心是永恒的激励 Ambition——雄心、野心 一个为褒义词，一个为贬义词，两者有区别，但没有绝对的界限。 有雄心不等于人人当老板，人人做元帅。 这样做，给企业带来的是动荡，给个人带来的是失望。 14 帮助员工建立雄心 用有雄心的人 鼓励每个员工建立自己的雄心计划 帮助员工选择努力目标 培训 —— 企业吸引人才、提高员工工作能力 的有效手段 定期或不定期地给所有员工培训或送部分员工去培训，提高其固有价值 提高使用价值 市场价值提高。 15 “重用 ” 激励 在雄心计划的基础上，在力所能及的范围内，把更重、更难、更大的任务交给下级，但须随时监控、帮助、总结。 即 先加码，后提职。 优点：有效规避 先提职后加码 的危险 16 保持人才流动 提升永远是最好的激励手段 最好从企业内部不同层次选拔素质较高的员工，着重培养，造成升级的机会。 优点：企业内部人才流动增强，易于形成 空缺 ，产生更多的升级机会，使激励作用最大化。 17 物质激励 核心 ——承认并尊重个人利益 基本原理 ——等价交换 受市场控制，激励方与被激励方都受市场价格的影响。 主要方式 ——报酬机制和奖惩机制 18 报酬组成 岗位工资 ——对岗不对人，体现制度感和公平感 津贴 ——对人不对岗，因个人情况而享受的级别外照顾，突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高 奖金 ——既不对人也不对岗，对工作绩效 19 淡化奖金概念 —奖金作为企业激励员工的一种手段，是 超额完成任务 之后的报酬形式，光做好本。阅读剩余 0%
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