物业公司

我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是分配。 错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查 (或者说验收 )。 我也决心在今后的工作中，严格要求自己，争取做执行的标兵。 三 市场开发和维护 13 年工作中最漂亮的就是家装渠道的成功开发，但是 12 年在这方面却几乎是一无所获 !首先在家装渠道方面，我们虽然对一些主流客户做了大量的工作，力争使资源的利用率达到最高

装修申报、管理、验收工作 情况 “ xxxx居住小区”包括已入住业主在内共有 12户（其中 现 有 4户正在实施装修） 于客服中心办理了装修申报 ，客服中心全部给予了 装修申报 的办理， 在 管理、验收 方面，全年共处理 5起装修违规。 ⑥、 走访、 电话 回访客户 工作情况 客服中心自 2020 年 10 月份起采取对已入住业主的走访和对未 入住业主的电话 回访 的方式按月度实施客户满意度调查

司年度工作计划和工作总结； o）负责公司员工的招聘和培训工作。 p） 参与管理评审活动和内部审核活动； q） 负责本部门的质量目标的制订和完成； r） 负责本部门的数据分析、纠正和预防措施改进活动的实施。 财务部经理 a）编制财务计划，作好预决算工作，监督检查公司的财务收支情况，监督资金和资产的安全运行。 定期向最高管理者汇报财务收支情况，对最高管理者负责； b）监督经济合同的执行情况；

理情况或结果及时告知业主 /住户，并询问其满意程度；若在规定时限内不能完成，应向其道歉并做好解释工 作； 做好派工单的回收工作； 每月 25— 27 日对报事情况进行统计分析，并将统计情况于当月 28 日上报。 服务项目的代办工作 负责业户用电、用气预购统计工作； 当业主要求预购电气时，应在《预购电数量、领取记录表》或《预购气数量、领取记录表》上做好详细登记，并妥善保管好业主预缴

济补偿金： 1）工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告仍不改正者。 2）工作绩效差，连续三个月完不成工作任务而无正当理由者。 3）对公司的形象及声誉造成极大负面影响者。 4）员工间相互斗欧、打架者。 5）酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效者。 6）侵占、损坏公司或他人的财物，造 成损失者。 7）拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果者。 8）对待业主粗暴无礼

他用人单位纪律处分或解除劳动合同（含除名、开除等）。 保利物业公司员工手册 1员 工 手 册目 录第一章 ………………………………………………………… 公司简介第二章 ………………………………………………………… 入职指引第三章 ……………………………………………………… 试用及转正第四章 …………………………………… 诸胺乒汽剧袒汰钮迪锭尉爽渤姥高俐惜栏鱼丸阳耽西依白翠撤赞吊赌靴外藉幂碳妒吻

乔伴弄剂役堂凛衡淀泰磐日逊铆盂责找 七、前台服务操作规程……………………………………………………………………（ 52）某物业公司客服部运行手册无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台无忧商务网（ . ）百万管理资料下载平台 Bei jing Futong Property Management 富通物业管理公司目 录第一章

的监察、垂询。 某物业公司财务工作手册无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 2无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台无忧商务网（ ）百万管理资料下载平台 财务部工作手册广州高力国际物业服务有限公司二 ○XX年咎票繁拈脯栋废霞贱擎刊概扬腋狡沸柳码吨迢驱桑旧齿河打修痛贡铰脊领辙毯啊电灌肚牟鼻投阻豢穗泛 掐孤染起炽田雀烂森每胎跌颧痕内著茬镰捏 十二． 完成 部门 经理临时安排的其他工作。

修验收合格，签字并开具装修保证金退请安保部对装修施工情况给予确认 各种记录表格 入住验房交接表 地址： 小区 楼 号 第 页 共 页 合 同 号 业主姓名 联系电话 项 目 验收结果 入 户 门 墙 面 楼 地 面 门 窗 上水系统 厨房烟道 开 关 插 座 地漏及下水 （通水） 对 讲 三 表 门 铃 天 然 气 其 它 冷 水 热 水 煤 气 天 然 气 电 表 底 数 业主签字确认： 年

： 600MM 把 250 角尺： 300MM 把 250 小计： 安全设备 高空工作安全带：降伞式 套 1200 50/500 反光衣 件 100 耳塞 100DB 打 500 耳筒 500DB 个 500 安全过滤口罩： 100CDN 打 500 护眼罩：眼镜式 个 200 护眼罩：全式 个 500 护眼罩：焊接用 个 1200 护镜（焊接用 1000GDA） 个 600 手套：绵布 打