推行
111 制定 5S 培训计划书 返回 序号 培训内容 培训项目 可望达到的目标值 培训对象 培训时间 1 5S 知识培训 1. 2. 3. 4. 2 5S 活动步骤 1. 2. 3. 4. 5. 使用说明 目的： 通过 制定计划，领导全员同心协力，共同推动 5S运动。 填写： 根据实际情况填写时间计划和项目计划。 表 112 5S 运动推进计划书 返回 实施项目 担当者 时间 培训 5S
第四周由第二组人员检查；每周的检查时间统一 为 周三上午10 点 ； 7S 推行办 人员 可在公司的任何地点进行不定期巡查，发现不合格项可开出《 7S 管理问题提示单》交部门主管，巡查不合格项不计入考评分数，但如到 期仍验收不合格则按检查表“其它”项的第 4 条给予扣分； 、检查时由组长带队并安排检查员的各自检查项目，由组员负责检查并 填写《 7S 检查表》
的产生、残留、接触有害物质的过程都要定义到你的文件中。 文件修订也是一个漫长和持续改进的过程，也涵盖了 PDCA的精神。 具体那些过程需要文件化，我会在《 QC080000HSPM标准体系条款理解与文件化》的文章中详细去介绍。 十 . 消减计划 这个要求是在体系要求中 ）的内容。 （大多数企业基本上已经满足现有 RoHS 指令有害物质限量使用的要求）是时态的要求。 消减计划的制定来源罗列几个 1
场进行彻底的 自主管理 和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理 ，而且能够提高自身的实力。 所以自主管理活动是 TPM 的中流砥柱。 第四，效率支柱 全部门主题改善活动和项目活动 全员参与的自主管理 活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段
立完善的权力运行公开制度体系，建立权力运行公开档案，并对公开 载体、内容、制度建设、落实反馈等情况进行全程动态管理。 （四）执行落实阶段：主要考核前期预防措施开展落实和实施中期监控以及后期处置具体办法等情况。 （五）考核完善阶段：主要考核单位定期自查、廉能风险防范相关档案建立和开展风险岗位廉能管理规范工作考核奖惩等情况；以及风险岗位廉能管理规范工作经验总结
文明礼貌水准。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ● 营造团体精神 长期坚持，才能养成良好的习惯。 ⑴ 制订服装、仪容、识别证标准 ⑵ 制订共同遵守的有关规则、规定 ⑶ 制订礼仪守则 ⑷ 教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践） ⑸ 推动各种精神提升活动（晨会
展示過去的優良提案 ? ，除給獎金外，還舉辦優良 企業的觀摩活動 ? ，舉辦實例發表會或演講會 ? ，由公司顧問、推動中心積極 輔導教育 ? 一．為什麼提案不踴躍 ? 阻礙因素是 …… Jack Hsu 2020/9/17 Page 26 二．提案活動的促進對策 1. 由上級積極提出主題。 —— 日本松下通信工業，曾經以「如何增 加提案件數」為題，利用腦力激盪法，而列出如下之對策： 2.
主持人： 主办人： 工 作 摘 要 与 预 定 进 度。
内 容 满分 得分 问题点 整理 （ 1）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4 （ 2）公告栏有无过期的公告 4 （ 3）桌子抽屉是否杂乱 4 （ 4）有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 4 （ 5）下班时桌面上是否干净利落 4 整顿 （ 1）文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 4 （ 2）能否随时取出必要文件、磁盘等 4 载 32 （ 3）桌子、文件架有无控制在最低数量 4 （
STEP1﹕ 規定數量（整理） STEP2﹕ 使工具 ﹑ 物料及其它物品容易使 用 ,容易歸位（整頓） STEP3﹕ 使清掃點簡化為習慣（清掃） STEP4﹕ 使整潔的工作場所成為習慣化 (清潔） STEP5﹕ 使全公司均具有修養（修養） 預 防 的 5S ──成為一流的 5S工廠 STEP1﹕ 做到不產生不良品的整理（預防整理） STEP2﹕ 不會亂的整頓（預防整頓 ) STEP3﹕