7s管理体系推行制度(编辑修改稿)内容摘要：
第四周由第二组人员检查；每周的检查时间统一 为 周三上午10 点 ； 7S 推行办 人员 可在公司的任何地点进行不定期巡查，发现不合格项可开出《 7S 管理问题提示单》交部门主管，巡查不合格项不计入考评分数，但如到 期仍验收不合格则按检查表“其它”项的第 4 条给予扣分； 、检查时由组长带队并安排检查员的各自检查项目，由组员负责检查并 填写《 7S 检查表》 ；检查过程中发现不合格项目由组长拍照记录并跟被检查部门主管沟通落实责任人。 、分数计算方法： 实得分数 =《 7S 检查表》 所得分数加权系数 K； 为整合各部门区域划分之差异性，以示公平起见，依部门人数系数、面积系数等项目分别予以加权修正； 7S 各项加权考虑及系数赋予情况： K1：人数系数：人数系数 =责任区员工人数 /全厂员工人数 K1 系数表 人数比率 以下 ~ ~ ~ 以上 K1 系数 1 K2：面积系数：面积系数 =责任区面积数 /全厂面积数 K2 系数表 面积比率 以下 ~ ~ ~ 以上 K2 系数 1 各组依不同的 K K2 数值计算加权系数： K=（ K1+K2） /2 、 7S 检查小组下车间检查必须全员佩戴“ 7S 评审员袖章” ； 、 在未划分 7S 样板区域前，在现场检查有争议的时 候由组长采取少数服从多数原则决定是否判定为缺点； 6 7S 管理小组成员如需在检查时缺勤必须向王副总请假，未请假缺席。阅读剩余 0%
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