管理体系

1、管理体系流程设计 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十二月 人力资源管理流程 财务管理流程 计划管理流程 信息管理流程 行政管理流程 后勤管理流程 市场营销流程 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 流程说明 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。

1、山西省通信公司晋城市分公司营销咨询项目报告第三部分营销管理体系北大纵横管理咨询有限公司2002 年 6 月北大纵横管理咨询公司1第一章 序言 .背景介绍 .设计思路 .案设计 .流程设计 .) 经营计划管理流程图 .) 经营计划管理流程图说明 .) 营销管理流程图 .) 营销管理流程图说明 .) 市场信息管理系统流程图 .) 信息管理体系流程说明 .销队伍管理制度 .） 招聘制度 .）

1、二调整期的管理控制体系设计（一）调整期的基本任务与调整步骤：1基本任务：集团公司的主要任务：成立以产品经营划分的事业部，重建以事业部为核心的集团总部机构。 完成从行业行政性管理机构向生产经营和业务操作为主、以资本运营和战略控股为辅的混合型控股公司的转变。 事业部的任务：一是整合核心资源，筹备以核心业务为基础的股份有限公司，并运作上市。 二是完成存续企业的公司制改造，划小经营单元，实现从微利

1、绩效管理体系 , 薪资与 职工股的设计 目录 1. 我们对贵公司现状的了解 2. 制定和实施绩效管理体系 , 薪资结构与职工股 的意义 自 1998年工厂投产两年多以来营业额已达到 4亿人民币 , 利润增长每年近 70%。 为了实现可持续增长这一长远目标， *确立了 “ 以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益 ” 的经营理念同时明确定位 “ 人才是企业竞争的源动力 ”。

1、1公司战略管理体系九十年代以来，随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。 企业之间的竞争越来越激烈，每年财富杂志公布的全球 500 强，第二年就有 20%企业被淘汰出局。 一些全球知名跨国公司也纷纷进行战略重组、调整和改革，以适应日益激烈的竞争环境。 面对全球化和信息化，面对跨国公司进行的战略调整、业务重组和管理改革，面对跨国公司进行的全球购并和网络化浪潮

1、猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年五月 猫人国际（香港）股份有限公司绩效管理体系设计方案2目 录第一篇 绩效考核管理办法 .总 则 .考核方法 .季度考核 .项目考核 .年度考核 .申诉及其处理 .附 则 .绩效考核实施细则 .层管理人员考核评分表设计 .门人员考核评分表设计 .门负责人考核 .门员工考核 .业部人员考核评分表设计

性和系 统性 ； （ 4）采用抽样方法。 60、 （体系知识） ESH 管理体系审核的目的通常有哪几种。 答： （ 1）确定体系的充分性、适用性和有效性； （ 2）及时发现 ESH 管理中的问题，组织力量加以纠正或预防； （ 3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正； （ 4）作为一种自我改进机制 ， 不断改进，不断完善。 6 （体系知识） 内部 ESH 管理体系审核，一般可以分为哪几种类型

应急物资只能在 什么情况下使用。 只能在发生突发事件、举行应急演练和危险场所作业的情况下使用。 11 8 企业的安全第一责任人是指谁。 企业的法定代表人。 8 HSE 绩效管理的原则。 HSE绩效管理必须 融入全面的绩效管理系统，而不可被割裂、孤立存在； HSE绩效管理不仅考核结果，更加注重对 HSE管理过程的考核； 主管不仅要为自身的 HSE绩效负责，也要为其下属的 HSE绩效负责；

,事故责任者得不到处理不放过 ,整改措施不落实不放过 ,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。 四、 安全技术交底制度 1．施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向领工员进行书面技术交底。 2．安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。

设施设备定期检查出具检查报告，保障公司正常运行满分，检查报告少一次扣 2 分， 10 总经办 总经办 主管及以下人员人力资源管理状况 招聘率 10分：达到 80％ 10分、每下降 5%扣 2 分 培训 10分： 按照培训制度及年度培训计划 执行 100％少一次扣 2 分， 培训满意度 85％每降低 5 分，扣 2 分 绩效与 薪酬管理制度的执行 15分：执行率 100％满分