推行

主要卖点，悬挂于卖场四周。 注意整顿移位或滑落地横幅。 • 吊旗：售点环境包装及副品牌的传播，尽量保持 “一 ”字型张挂。 更换或张贴损坏掉落的吊旗。 • 单页：介绍产品的功能卖点。 整齐摆放在展台边单页支架上，冰箱冷藏室里或导购桌上，便于阅读、随时补充。 注意把单页恢复到原来 的位置或样子，避免到处都是乱七八糟。 • 企业手册：摆放在售点的醒目处，向顾客展示企业优秀文化或特征。

养成每天循环整理的习惯 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所不同。 整理 是 在日日做，时时做，如果仅是 偶尔 突击一下，做做样了，就完全失去了整理的意义。 所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行

督导部属的清扫点检及安全巡查； 检查员工服装仪容、行为规范。 ㈢、员工 5S 责任 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 通道必须经常维持清洁和畅通； 物品、工具及文件等放置于规定场所； 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细地 放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层； 保管的工具

： 养成每天循环整理的习惯 整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。 比如你昨天拿着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了，昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所不同。 整理 是 在日日做，时时做，如果仅是 偶尔 突击一下，做做样了，就完全失去了整理的意义。 所以整理，是一个循环的工作

做的活动。 事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施 5S活动。 5S 的主要功用 (1) 让客户留下深刻的印象； (2) 节约成本，实施了 5S 的场所就是节约的场所； (3) 缩短交货期； (4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地 增大； (5) 可以推进标准化的建立； (6) 通过 5S 可以极大地提高全体员工的士气。 第 2 讲 推行 5S 的八大目的与作用

、转嫁，往往集中在生产部爆发。 现在将生产部的问题当作起点，顺向或逆向跟踪，每次都将问题彻底解决（而不是象现在仅局限于本部门），并形成相关制度。 如果现存问题得不到解决，“ JIT”无从下手。 2．供应商管理、库存管理和零库存计划。 以物料部为推进中心。 （第二阶段） 如果说内部管理水平的高低是“ JIT”实施的基础，那么对库存的管理则是“ JIT”成败的关键：成品、半成品库存，原材料库存。

对 改变绩效考核现状的看法， （ 2） 讲师、课件准备 A. 讲师选定标准： 能掌握绩效管理的推行理念； 在公司具有较大的影响力 ； 讲解能力较强。 B. 课件准备 讲师需提供详细的课件，在讲解 2 个工作日提交给人力资源部。 工作内容 解决的问题 讲师 备注 绩效考核意义 宣讲新的方案对 XXX的发展意义 需提供课件 绩效考核方案 宣贯新方案设计的解决的问题及具体内容 绩效考核的操作流程

易氧化，从而使可焊性下降，并且会大大缩短它的使用寿命。 QUICK 系列无铅烙铁会在超过 20 分钟左右不使用本焊台的情况下自动降温到 200℃，当再次使用时自动快速回温至所设定的温度；如果超过 60 分钟左右不使用烙铁则自动切断电源，这样在保护烙铁头的同时也减小了能源的浪费和安全事故的可能性。 D. 结构牢固，外形美观 外壳采用一次性铸铝，不会因为保护不周而象其他塑料外壳一样容易造成烫坏或划痕

众，必要吗。 f. 就是我想做好，别人呢。 g. 做好了有没有好处。 注：这一系列的意识障碍（存疑），应事先利用训练的机会给予消除，才易于推行 5S。 推行 5S， 业内全体成员均应参与，藉助于推行 5S，让工作场所得以整齐清洁，塑造舒爽的工作环境，并进而养成业内成员做事有讲究的心，久而久之形成了习惯，大家遵守规则，认真工作。 但需健全的组织，才能形成团队战斗力，效果才会易于明显。 （

比较。 行政人事部 八 奖惩对策 定期检讨（周、月、年度检讨）。 屡劝告不改善者之惩罚，表现绩效者表扬。 推动软体与硬体障碍对策、克服。 总经理 三 面式做法推动步骤 NO. 推动步骤 执行事项 责任者 一 计划 资料搜集与他厂观摩 引进外部顾问协助 行动目标规划 训练与宣导活动设计 方案与推动日程设计 责任区域划分 整理整顿施行规划 5S 周边设施（如看板）之设计 管理部或准5S 管理代表 二