推行

“ 两学一做 ” 学习教育常态化、制度化要求，为推进党建工作，结合人社工作实际，在以下内容中每次重点确定一至两项活动内容： 组织学习讨论。 深入学习党章党规、习近平总书记 系列重要讲话精神以及党史国史、马克思主义经典理论，及时传达上级 “ 两学一做 ” 学习教育精神和要求，定期开展学习讨论，帮助党员学深学透理论，领悟理论精髓。 开展党性分析。 严格执行组织生活会、谈心谈话

ouse with furniture / a doctor’s kits / a puppet theatre with hand puppets  Require sufficient space for children to use the same toy either in small group or on his own = four play spaces (when

广东白云学院 关于在旧住宅小区推行 现代物业管理的 思考 第 3 页 共 13 页 2 现代物业管理 的 特点 以前的 房屋管理 ，事实上是福利分房的衍生物。 住房制度改革后，随着市场的不断发展，现代物业管理模式逐渐取代传统的房 屋 管 理模式。 现代物业管理公司在服务体系，资金来源以及修缮维护等方面打破了传统物业管理公司的限制，组建成一个具有更多自由度及资金操控能力的组织

●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： ⑴、建立清扫责任区 (室内、外 ) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源 ,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准 ,作为规范 ★ 清洁： ◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的： ● 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： ⑴

在“ 5S 日”进行，效果会特别好。 如：第一个 5S 日 —— 整理 可以用一句话，个人在下班前 5 分钟抛掉不需要 的物品，或物品要回仓，这是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。 你可以定一个叫做 5S 日，每一个 5S 日都确定一个主题。 第二个 5S 日 —— 整顿。 给每件物品命名并定好位置，叫整顿。 第三个 5S 日 —— 清扫 比方说在第三周的某一天定为 5S 日， 5S

建设责任书，每个班子成员都负责联系一个以上重点工程建设项目的廉洁建设工作，各施工企业都与项目业主签订廉洁承诺书。 各级领导人员落实党风廉洁责任制的情况纳入绩效 考核。 通过层层落实责任，明确了各级抓廉洁风险防控的责任主任， 确保 了廉洁风险管理的有力推进。 （三）构建防控体系 构建廉洁风险管理防控体系是一个涉及方方面面的系统工程，是一个融教育、制度、监督、惩戒、激励于一体的机制。

划和计划，组织开展科技攻关、科技成果转化和科技成果推广活动，做好科技开发和科技研究，抢占科 技制高点。 针对项目实际情况，确立新技术开发方向及实施方案，加强全局性、前瞻性科技开发，超前研究具有广阔市场前景的新技术、新工艺，真正做到在关键领域处于领先地位，结合公司编制的工艺工法，形成拥有自己专利知识的关键性技术体系。 同时，还要不断掌握市场信息，培育核心技术，增强原始创新能力

识的加强合同管理，保证整体管理水平高于市场平均水平。 随着各行业的都相继开放，壁垒逐步被冲破， 只有强的施工企业，才能巩固已有市场，开拓新的市场。 良好的合同管理要以法律为基础，才能最终保障各方面的利益。 发展正常良好关系，实现市场的纵深发展。 项目管理就是深入到工程的各个环节中去，在各环节中发展良好的关系，建立宽松的施工环境。 在关系的处理上要做到互利互惠

/ 速度损失 / 质量缺陷返工 )而制定，不同机台根据各自的特点制定本机台 OEE 数据收集表。 各部门有义务为 OEE 数据表的不断完善提供建议。 OEE 数 据表格的培训 TPM 推进部负责对全厂中层干部、设备管理人员、班组长的培训。 部门设备管理人员负责对班组成员进行培训。 OEE 数据的收集及处理 当班操作工填写停机记录表， 记录人员 需认真 /如实填写该表格，严禁漏填 /涂改

整或穿着不整，缺乏一致性，不易识别，妨碍沟通协调，看起来懒散，影响工作场所气氛，影响工作士气，不易塑造团队精神。 （ 2 ）生产现场脏、乱、差，原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放，堆砌无序，容易混料，且易造成堆积，要花时间去找要用的东西，增加人员走动的时 间，造成生产现场秩序混乱，生产场所与原材料浪费，生产效率低下。 （ 3 ）机器设备摆放不当，作业流程不流畅，增加搬运距离，虚耗工时增多