推行二次经营理念提高项目管理效益

推行二次经营理念提高项目管理效益内容摘要：

识的加强合同管理，保证整体管理水平高于市场平均水平。 随着各行业的都相继开放，壁垒逐步被冲破， 只有强的施工企业，才能巩固已有市场，开拓新的市场。 良好的合同管理要以法律为基础，才能最终保障各方面的利益。 发展正常良好关系，实现市场的纵深发展。 项目管理就是深入到工程的各个环节中去，在各环节中发展良好的关系，建立宽松的施工环境。 在关系的处理上要做到互利互惠，在经济上要以完善的法律关系巩固已取得的人情关系，杜绝因为人员变动影响正常经济关系的现象。 4 加强项目管理制度建设，将二次经营理念贯彻到各层面 二次经营的工作内容及范畴，涉及到方方面面，二次经营的推动与实施离不开全员的支持和参与。 为此，转变职工理念，夯 实思想基础，将经营理念融入职工思想之中，树立起高度的二次经营意识并化为实际行动，是搞好二次经营的前提。 首先，加强宣传教育，转变职工理念。 为了统一全员的思想认识，采取了不同的方式和方法，利用了各种形式和场合，对全体员工进行了经常和持续不断的教育，从而使全体员工基本认识到了抓好二次经营的重要性和深远意义，理解了二次经营的内容和含义，摆正了本职岗位与实施二次经营的关系。 同时，通过不断的宣传、教育和渗透，关于二次经营的一些基本理念，如：跑市场找任务是经营，抓生产搞管理同样也是经营；跑市场找任务追求的是经营效益， 抓生产搞管理追求的是管理效益，两者的目的都是追求经济效益，只是方式、方法和渠道不同。 一次经营是二次经营的前提和基础，没有一次经营就不存在二次经营；二次经营是一次经营的延续和“推进器”，二次经营搞得好，抓得实，既可保证一次经营的效益免受残蚀，又可获得管理效益；既可增强一次经营的竞争实力，又能推动和促进公司跨越式发展等等，已被绝大多数职工所接受。 从而为搞好二次经营工作奠定了思想认识的基础。 其次，作出具体安排部署，强化二次经营意识。 为了使 全体员工进一步树立高度的二次经营意识，进一步明确了抓好二次经营的目的、意义和具体工作内容，并建立、明确了由项目、分公司及业务部门负责人组成的二次经营工作领导小组。 对各职能部门提出了四点要求。 一是要依据上级有关规定，结合公司和本部门实际，以二次经营为着力点和落脚点，建立完善各项切合实际、易于操作的规章制度，使各项管理工作有据可依，有章可循。 二是以二次经营为管理核心和工作主线，制定、安排好本部门的工作计划和各项工作，并制定出切实可行的降低管理成本或提高管理效益的目标和措施，尽量做到细化和量化，同时要严格地进行组织实施。 三是将本部门的目标进行细化分解后，落实到人，实行降低管理成本或提高管理效益的目标责任制，并在此基础上，由责任人依据有关规定，结合本岗实际，制定出自己的目标和实现目标的措施，以保证其目标和总目标的实现。 四是部门负责人要定期对降低管理成本或提高管理效益的目标落实情况进行检查考核，其考核结果与有关人员的绩效工资或兑现奖挂钩。 总之，要做到制度健全，计划周密，分工明确，责任落实，工作有人做，效果有人查，奖罚有兑现，从而使全体员工树立起高度的二次经营意识，调动全体员工搞好二。