tpm推行实务讲义(编辑修改稿)

tpm推行实务讲义(编辑修改稿)内容摘要：

场进行彻底的 自主管理 和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理 ，而且能够提高自身的实力。 所以自主管理活动是 TPM 的中流砥柱。 第四，效率支柱 全部门主题改善活动和项目活动 全员参与的自主管理 活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。 在 TPM 小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。 第五，设备支柱 设备部门的专业保全活动 所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。 做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。 将 设备管理 的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。 第六，事务支柱 管理间接部门的事务革新活动 TPM 是全员参与的持久的集体活动，没有管理间接部门的支持，活动是不能持续下去的。 其他部门的强力支援和支持是提 高制造部门 TPM 活动成果的可靠保障，而且事务部门通过革新活动，不但提高业务的效率，提升 服务意识 ，而且可以培养管理和领导的艺术，培养经营头脑和全局思想的经营管理人才。 第七，技术支柱 开发技术部门的情报管理活动 没有缺点的产品和设备的设计是研究开发、技术部门的天职，能实现的唯一可能就是掌握 产品设计 和设备设计必要的情报，要获取必要的情报就离不开生产现场和保全及品质部门的支持，因此这种活动就是 MP 情报管理活动，设备安装到交付正常运行前的初期流动管理活动也属于此活动的范畴。 第八，安全支柱 安全部门的安全管理活动 安全是万事之本，任 何活动的前提都是首先要确保安全。 安全活动定在第 7大支柱，并不是安全第七重要，事实上安全活动从 5S 活动开始就始终贯穿其中，任何活动如果安全出现问题，一切等于零。 第九，品质支柱 品质部门的品质保全活动 传统品质活动的重点总是放在结果上，不能保证优良的品质，更生产不出没有缺陷的产品 .这种事后管理活动与抓住源头的事前管理的品质活动是不同的。 品质保全活动放在最后一个支柱来叙述，是因为提高品质是生产根本目的，相对来说也是最难的一项工程。 以上这 9 大活动是相互联系和相互补充，以便谋取整体的综合效果，任 何局部的活动都很难取得巨大成果。 比如制造部门非常努力开展自主管理活动，但得不到设备部门的强力支持，就不可能取得大效果；即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动，但得不到管理部门的支援和协助，活动也难有结果 .如果有些部门袖手旁观，努力的部门也会松懈下来，活动必然夭折。 TPM 不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。 既然决定推行 TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将 把生产线员工培养成操作能手。 把设备人员培养成维修医生。 把技术人员培养成各方面的专家 作为改 善员工和企业体质的根本目标。 新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而 TPM 是实现人才竞争力的具体策略。 为什么要实行 TPM 引入 TPM 主要是为了达到如下目标：  在快速运行的经济环境下避免浪费；  在不降低产品质量的情况下缩短 产品生产周期 ；  降低成本；  用尽可能快的时间进行小 批量生产；  出售无缺陷产品给顾客。 TPM 与 TQM TPM 工作流程与当前流行的全面质量管理（ TQM）工作流程是非常相似的。 许多在 TQM 中应用的工具用于实现和优化 TPM，如员工授权、建立基准、文档等等。 二者的相同点如下。  都需要高层管理者的全面授权；  员工必须被授权以进行纠错活动；  二者均是长期作业， TPM。