ts16949

保存期五年 《管理评审计划》 保存期五年 XXXX 有限公司 人力资源管理与培训程序 文件编号： SJ/QP005 文件版本： B 生效日期： 发文编号： 编制 XX 审核 XX 批准 XX 人力资源管理与培训流程图 责任单位 流程描述 备注 Y Y N N N Y 制订人力资源发展规划 审核 确定岗位规范和任职条件 制订本部门岗位规范 提出人员需求申请 招聘 提交培训 需求申请 绩效考核

编号、格式按《质量体系文件编写导则》执行。 文件编写完后，对于第一层和第二层文件则需填写《文件审批表》。 文件会签由文件内容所涉及的各部门进行会签。 对于第一层和第二层文件同意则在《文件审批表》会签 栏签字，不同意则将意见、建议以书面形式反馈到编制部门。 审核及批准 质量手册由管理者代表审核，总经理批准。 质量管理体系程序文件由文件编制部门部长审核，文件内容所涉及的部门部长或授权委托人进行会签

.工作环境 组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。 确保人员安全及达到产品质量 组织必须考虑产品安全和员工潜在风险最小化的方法，别是在设计和开发过程和制造过程的活动中。 生产现场的清洁 组织必须保持生产现场处于有序、清洁的状态，并按产品和制 造过程需求进行维护。 7 产品实现 ISO 9001:2020质量管理体系 要求 7 产品实现 组织必须策划和开发产品实现所需的过程。

5 程序：（续） 职责 /接口 6 注释： 注释 1： [框 3]若顾客要求对技术文件进行更改，则按程序更改，若技术文件本身有错误和缺陷以及对工艺进行更新以便提高产品性能和使用寿命，则可进行更改，但必须满足顾客的需要。 注释 2： [框 5]技术文件更改审批权限如下： (1) 影响产品如：寿命，强度，可靠性，互换性，使用条件。 涉及其他组织产品大量停止使用，返修，更换以及采用 稀 贵金属

顾客是公司各项活动的中心。 这个过程又包含不合格品控制、管理评审、内部审核、纠正和预防措施控制和文件资料控制等具体过程。 支持性过程 资源是管理体系有效运行和满足过程运作要求的基础，对这一过程的管理根据设备设施控制、监视与测量装置控制和产品的监视与测量控制、人力资源、物料控制等具体过程进行。 产品实现过程 产品实现过程是本公司在生产运作过程中，对影响质量的各种因素环节进行有效控制的过程。

定期报告，并予以改进。 管理评审的输入至少包含：质量方针、质量目标 、内审结果 、质量成本的报告、 顾客反馈、产品过程的业绩、纠防措施的状况、以往管评的跟踪、外部失效（潜在和实际的）及其对质量 、安全和环境的影响分析。 4 与上述 程序概要 相对应的 工厂 的相关文件 经营计划控制程序 职责权限规定 内部沟通与员工激励控制程序 管理评审控制程序 质量成本控制程序 13 质 量 手 册 文件编号

业宗旨中的一个方面，承担在此方面实现企业宗旨； c) 公司质量方针提供了制定和评审质量目标的框架，质量目标将围绕着顾客的满意而量化，并且充分体现持续改进。 d) 公司的质量方针是在全体员工充分理解质量标准和公司宗旨的基础上，共同评选、评比形成的。 方针形成后，公司董事长组织各个部门、员工进行学习、理解和相互沟通。 并确保在以后的内部交流中不断对方针的实施进行讨论、沟通。 e)

组织实施并严格考核。 —— 负责公司生产系统全过程的组织、指挥、协调与控制。 —— 负责安全生产的管理，制订安全操作规程，负责组织安全事故的处理，组织对工伤事故的鉴定。 —— 坚持“质量第一”方针，做好生产过程的质量控制，按“ 5S”要求对生产现场进行管理，管理好生产现场的各种质量标识，对车间加工产品的质量负全责。 —— 负责组织自制工装 夹 具的制造。 —— 负责设备的归口管理，包括设备的改造

,降低成本和工作正常运作的掌握。 （ A）重点的系统派遣的实施。 （ B）劳务动向的管理。 （ C）活动计划的推进及 QC 活动的推进。 改善工作中的管理项目。 组长 按照指示组织执行有关品质、能率、生产和安全的工作事项 : （ A）日常管理组织机能的活性化。 （ B）阶层系统的教育及实施。 （ C） QC 圈活动的指导者。 （ D）现场管理。 （ E）日常的教育。 日常业

对公司的意义进行全面的评审和深刻理解。 合同 产品要求发生变更时，公司确保相关文件得到修改，并对修改后文件重新评审，以确保相关人 员知道已变更的要求。 若存在问题应及时与顾客联系直到问题解决。 制造可行性 在包括风险分析的合同评审过程中，公司将调查、确认和记录 合同 产品的制造可行性。 多功能小组 在 技术 研发 部部长和其他部门的领导下，公司进行决策和与顾客交往时，采用多专业共同结合的方法。