人力资源
主业务流程岗位 辅助业务流程岗位 部分一线岗位严格定编 岗位数量 管理幅度 组织动态演化模型 中层管理岗位设置 成员企业定编方案 劳动生产率模型 印证 部分一线岗位不能严格定编 驱动量 数据库 战略规划 发展阶段 人力资源数据库及对现有岗位的盘点分析 成员企业人力资源需求 什么能定。 什么不能定。 什么该定。 什么不该定。 人力资源结构规划技术 和君创业人力资源企业结构设计模型 企业的核心能力
职业安全 人才规划 与健康管理 其他激励 岗位标准与 措施 职位分析 薪酬 招聘 管理 调配 绩效 培训 管理 咨询 人 力 开 资 发 源 管 理 企业战略 目标 • • • 输 出 培训、意识和能力 作为资源管理的一部分 管理职责 资源管理 测量、分析、改进 产品实现 顾客满意 产品 顾客要求 质量管理体系持续改进 人力资源管理的功能变革 人力资源职业从单纯的行政性管理转向人力资源的战略管理
为股东创造丰厚价值 工作文化 最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩 不断改进操作 力求精确 鼓励团队合作精神 恪守对客户的承诺 一贯公平、公正地对待所有员工 参加培训和持续教育 人力资源战略 绩效导向、客户至上 按需用人、发展员工 团队合作、确保质量 广络人才，保持领先 三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析 （一） 绩效导向、客户至上 优势
– Go to market amp。 Speed to market – 原子弹的威力 ——裂变 • 1（客户经理） 2（分销商） 30（终端） （人） 3（客户 /月） 20（台 /客户） 40％（成功率）＝ 5040（台 /月）＝ 252（客户） • 1（客户经理） 5（客户 /月） 100（台 /客户） 70％（成功率）＝ 350（台 /月）＝ （客户） • 资源（人员、客户、行业
3 检查协议和文件是否与适用的原则和标准相符 4 指导建立检查和控制程序 5 评价与所期望目标不一致的经营原则和步骤 6 制定或保持服务标准 7 制定质量控制计划和步骤 此资料来自 (大量管理资料下载 ) 8 批准质量控制计划和步骤 9 制定定价策略 10 批准定价策略 11 开发评价企业 战略的方法与程序 12 建立计划指导准则和程序 13 指导正式记录的创立和处理 14
职资格、能力模型。 具体为： 主要工作职责。 宗申集团人力资源改善建议案 14 深圳市硕旺人力资源产业公司提交 工作成果与关键绩效。 工作关系与权限。 工作环境与遵循规范。 任职资格要求 在此基础上，对全集团业绩优秀者进行分析，结合集团理念与战略，抽取影响宗申经营业绩的关键核心能力指标，形成核心能力库。 同时，根据各职能岗位的性质与特性，建立具有实用、全面的
提高 团队 价值 明显 附加 价值 淘汰 在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力 适应能力 重用 信用 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 11页 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 北京新华信企业管理咨询公司
权所有 战略制定 /选择与人力资源开发 主要任务 管理者界定或者确立人力资源开发的使命、愿景以及企业的价值观，从而为企业的战略确定一个方向。 将这些确定下来的内容转变为人力资源开发战略目标和广义的行动过程，包括实现这些内容的计划、项目和程序。 在此基础上确定人力资源开发部门和相关其他职能部门的行动计划和目标，通过制定预算和资本决策过程来进行资源分配。 各个单位
中 870名 CEO 调查结果 个人行为 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 案例二：获取竞争优势的两条人力资源线路 拥有更好的人力资源 (微软公司的招募战略 ) 同样的人力资源的更有效利用 (西南航空的商业 /人力资源战略） 低价格 安全性 顾客价值 /
人力资源战略与企业战略一起制定 3. 人力资源战略被制定为一个单独的职能计划 人力资源管理：组织、努力、绩效管理结合在一起 30 人力资源战略的常见类型 按人力资源战略在企业发展中的实效分 累积型人力资源战略 效用型人力资源战略 协助型人力资源战略 按企业在人力资源战略管理中的作用分 投资战略 吸引战略 参与战略 按企业变革程度及管理方式的不同来分