人力资源
和联系 分析并量化度量现有流程 • 各活动的工作时间 •各活动间的通过时间 •任务转手次数 •计算机系统数 •存在的问题 •增值评价和成本评估 对流程重要性进行排序并找出核心业务流程 业务流程诊断 流程主要问题是什么 •影响企业运行效率的主要因素都存在于具体的流程之中，企业必须针对具体问题，分析病因； 问题出在什么地方 •为是否有流程本身的混乱造成； •流程之间的关系是否协调；
例外的情况而不用监督下属的日常工作。 梅奥和罗特利斯伯格 在 世纪 和 年代，哈佛大学的埃尔顿梅奥和 罗特利斯伯格将他们的社会学背景知识用于在西方电气公司（ y）的霍桑（ t）厂进行的工厂实验中。 他们的工作表明组织应该被看作一个社会系统。 社会背景对工人行为的影响大于管理规章制度。 实验表明工人不是一个简单的工具而是一个在管理人员通常难以理解的群体环境中相互作用的复杂的个体。
从事学习的人口，即 “ 就学人口 ”。 （ 6）处于劳动年龄之内、正在从事家务劳动的人口。 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 59 页 （ 7）处于劳动年龄之内、正在军队服役的人口。 （ 8）处于劳动年龄之内的其他人口。 第二章 人力资源基本范畴 第一节 人力资源总析 二、人力资源总量 两个方面的内容。 人力资源作为某个人口总体所具有的劳动能力的总和，其总量也就是数量、质量二者的乘积。 即
熟悉 office 软件，语言组织能力和表达能力强，文字功底深厚。 思维活跃，创新能力，理解能力强。 职责范围： 负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发市场的媒体选择与联络。 组织各部门提供企业网站所需的各种内容并及时提供给各媒体。 名 称 人力资源手册 文件编号 : 生效日期 页 次 24 页 序 A 表号： 文件标准用纸 创作各种对外宣传资料
• 经营复杂缓慢，收益难以计量的资本； • 人性化的资本。 （ 1）人力资源及人力资源管理 2020－ 09－ 15 人力资源管理研究 Copyright 169。 2020. All rights reserved. 第 32页 人力资源如何成为企业核心能力的源泉 人力资源的价值有效性 人力资源的独特性 人力资源的难以模仿性 人力资源的组织化特征 （ 1）人力资源及人力资源管理
式。 招聘人事政策 （ 1） 本科生： A、 待遇：转正后待遇 2020 元，其中基本工资 1500 元、住房补助 200 元、社会保障金 300 元左右（养老保险、事业保险、医疗保险等）。 试用期基本工资 1000 元，满半月有住房补助； B、 考上研究生后协议书自动解除； C、 适用期三个月 D、 签定三年劳动合同 （ 2） 研究生： 15 A、 待遇：转正后待遇 5000 元，其中基本工资
• 绩效改进 /能力提升 评估 • 鼓励 /激励 • 设定挑战性目标 /授予更大职责 • 职业 发展 培训需求分析 差 异 分 析 理想 现状 未来 要求 现在 要求 未来 岗位 现在 岗位 员 工 发 展 能力 标准 能力 水平 绩效 标准 绩效 水平 绩 效 改 进 基 本 绩 优 技巧 知识 态度 价值观 胜任能力 特质 动机 不容易发展 容易发展 看的见 看不见 胜任能力
223 组织的事务手续是否适宜 参考资料：人力资源管理规章、事务处理流程 23 人力资源研究 此资料来自 台商讯息网 , 大量管理资料下载 231 是否在研究有关职务与组织问题 232 是否在研究有关人力资源管理的惯例 233 有无利用报纸杂志等刊物进行研究 参考资料：各种机构发布的统计报告文件的运用状况 3. 招募员工 31 录用计划 311 是否依生产、销售、预算等计划录用人员 312
开发一部和开发二部。 具体职务设置与人员配置如下： 决策层（ 5 人） 总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总监 1 名 行政部（ 8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员 1 名 财务部（ 4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 人力资源部（ 4 人） 人力资源部经理 1
出问题的真正的原因 2. 找出解决问题的重点对策 3. 订出问题解决的行动计划 要做什么 （ what） ? 谁来做 (who)? 什么时候完成 (when)? 各项行动如何进行 (how to)? GEC Program 42 步骤 1 明确的目标 、 标准 步骤 2 发现问题点 步骤 3 分析问题点的产生原因 步骤 4 确定要解决的课题 步骤 5 拟订对策 步骤 6 做出行动计划 步骤 7