实施人力资源战略创造持续佳绩ppt24-人力资源战略(编辑修改稿)

实施人力资源战略创造持续佳绩ppt24-人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要：

提高 团队 价值 明显 附加 价值 淘汰 在企业的 工作时间 团队协作 沟通交际能力 管理能力 解决复杂 问题能力 适应能力 重用 信用 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 11页 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要 职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 12页 人力资源管理体系的四个方面 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 13页 工作描述体系是人力资源管理的基础 流程设计 组织结构 定岗定编 明确部门职责 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范 /操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 14页 职务描述体系四个层次的意义 • 公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作饱满 度的关键 • 总监作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节 • 部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证 • 职务说明书是公司、总监、部门各级管理内容的具体表现 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 15页 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。 考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。 任务分配 投入 方法选择 相关支持 绩效结果 绩效偏差 偏差分析 激励措施 绩效标准 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 北京新华信企业管理咨询公司 实施人力资源战略，创造持续佳绩 2020/9/19 版权所有 翻版必究 第 16页 绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋。