人力资源：上海宝钢集团人力资源战略ppt16-人力资源战略(编辑修改稿)内容摘要：
为股东创造丰厚价值 工作文化 最大程度满足客户需求 赢得客户的信任 奖励优异的业绩 不断改进操作 力求精确 鼓励团队合作精神 恪守对客户的承诺 一贯公平、公正地对待所有员工 参加培训和持续教育 人力资源战略 绩效导向、客户至上 按需用人、发展员工 团队合作、确保质量 广络人才，保持领先 三、上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析 （一） 绩效导向、客户至上 优势：建立了完整的绩效分级管理体系；部分薪酬开始与绩效水平挂钩；内部客户服务制度有利于体现客户导向理念 不足：绩效评估的结果与其他人力资源管理活动联结不够紧密；薪酬分配中存在 “ 大锅饭 ”现象；不能充分体现绩效导向理念 （二） 按需用人、发展员工 优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高 不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工成本大。阅读剩余 0%
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