人力资源
出，足为公司楷模者； 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条 公司对以下情况之一者，予以记过处罚： 一 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者； 二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 三、
检修部 外委项目 质量监督与验收 设备复装 质量检验 检修终结 各系统单独试运行 检修交代 整机启动调试 设备检修 返工重新验收 检修 自己完成项目 检修部：机组检修管理流程－ 5 运行部 公司分管领导 电网调度 检修部 试运行 竣工收尾 外委项目 报董 审核工程量 验收证明 机组检修资料存档 图纸更改存档 检修结束 自完成项目 工程量统计 检修总结 上报主管部门 试验与检修 资料整理 收尾
试用、转正、调配通知 绩效考核结果 奖惩通知、单位效益核算结果 定 岗 定 级 当期工资核算 当期福利（保险、假期等）核算 审核执行 10 七、 人事信息管理工作流程 采 利 集 用 聘（录）用员工资料 员工绩效考核资料 员工培训记录 人力资源信息库 （员工信息库） （培训信息库） （储备人才库） (员工 ID 管理 ) . . 人力资源引进 (招聘 /录用 /转正 ) 人力资源开发
•雅虎的杰出员工特性： 人际关系技能影响力范围即能够收紧，又能放开热爱生活 •优秀的市场人员：战胜与客户打电话的恐惧 •优秀的护士：能够让病人觉得不疼 •优秀的旅店房间服务员：会躺在床上，看一看天花板上的电扇转动是否会有灰尘落下来 讨论 2 观察明星员工 12 人才类型 —— 招聘什么样的人 某通信公司的研发人员的素质模型结构 成就导向 主动性 完成任务 工作业绩 结果 思维能力 学习能力
此种方法可以为一个给出的主题寻找到最大量的答案 拥有 4 条规则 1. 2 3. 4. 2有个阶段 1. 2. 大量的管理资料下载 Human Resource/Participant/School of Managers 在本手册中所提供的全部信息属欧尚所有 / November, 98 24 6 K 法 这种方法可以协助我实施保留下来的 解决方法 什么 ? 谁 ? 哪里 ? 什么时候 ?
Knowing how to make a good and Successful Team HR Trainer`s Book/Auchan Shanghai 本手册中所提供的全部信息属欧尚所有 / 2020年 08月 7 让不想变动工作地点的人明白这点会使他失去一些职业升迁机会 因个人原因要求更换工作商店的请求 , 商场都会 认真考虑 , 只要机会存在 , 商场都会做到让员工满意 .
要求之间的差距 ) – 技能评估结果与培训挂钩 职业生涯规划 制定职业生涯发展规划指南 员工规划职业生涯规划 员工档案更新 员工到岗培训 员工到岗资质的分析 员工培训课程选择 培训执行跟踪 培训考核 培训反馈 培训课程档案管理 – 课程添加 /调整需求 – 课程审批 – 课程档案建立 管理流程 : – 年度人员需求计划 – 员工技能评估流程 – 职业生涯规划流程 – 内部竞聘流程 –
资料、竞争对手资料等进行收集和分析，以作为我们制 订改革方案的参考素材。 在本阶段，我们还将使用决策人员及关键员工访问卷、价值模式分析、SWOT 分析法、鱼骨图法等工具确认珠海亿胜的经营战略及人力资源战略，对我们的咨询工作及珠海亿胜未来的人力资源实施提供指导。 提交结果： 珠海亿胜经营及管理现状分析报告、人力资源战略及发展目标的文字表述 第二阶段 工作分析与职位评价 本阶 段主要任务
申请 集团发展战略 对应征者进行笔试、面试 确定招聘方式拟订招聘计划 审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 是否需要外部招聘 是 外部招聘流程 人力资源部 集团各部门 /下属学校 内部招聘流程 否 对应征者进行笔试、面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划
、 东道国公民能在本地长期工作，从而使国外子公司的管理有连续性。 来自 中国最大的资料库下载 代价： 由文化、语言和忠诚方面的差别带来了与总部协调的问题。 东道国经理与地区经理职业生涯发展的机会有限。 与采用民族中心人力资源管理的公司情况相似，东道国经理或地区经理会在晋升时遇到无形的限制，他们的晋升与发展可能被限制在一国或地区内。 母国经理有限的国际经验。 由于国际经历并不被看重或被奖励，因此