公司财务

120%为标杆，随着“追标、赶标、超标”的逐步推进，瞄准行业同类型的优秀目标，建立外部与内部对标共同推进的对标管理机制。 在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 要不断学习标杆企业（或部门）的优秀管理理念 ，同时也要不断更新对标企业及对标指标，确保标杆的先进性。 通过取其精华、博采众长，形成自身独特的管理优势。 财务分析 为了充分发挥财务预测和分析的作用

算 材料供应商 首期款 计划助理 计划助理 理 收取客户工程款 广告款项支付 拨付工队施工款 支付材料款 中尾期结算单 收付款控制表 维修

审计本身从实质上来讲既是一个带着思想而进行程序化的过程。 暂且剥离思想的参与，单是程序化的过程缺陷就有可能导致致命的法律责任风险。 而新审计准则的风险导向 审计充分调动了整个项目组在整个审计始末进行着思考。 对于控制风险和规避法律责任都有着积极的作用，对于新一代审计人员和会计师事务所充满着机遇和挑战。 无论是国内所和国际所，我想，在中国，大家在同一起跑线。 所以，在业务控制理念的落后

制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控能力，降低了企业运营风险。 积极 推进项目融资工作。 服务项目建设是计划财务部整个项目建设期间的中心工作，按照公司的总体部署及总会计师的安排，我与金融机构保持密切沟通，全面推介我公司的项目前景，并取得了金融机构的一致认可，顺利取得亿元的贷款承诺函。 经过认真考虑，基本确定，银行为我公司项目的主贷款行。 从12 月份开始起，为了摸清

和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。 邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。 增强了整 个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集 团公司全面预算管理模式 根据 xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标

制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。 考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。 三、 完成的其他工作。 为了更好的与部门沟通，我们在完成本 职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 20 年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。 为了配合物流中心录入费用

出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》，部门经理审核签字，财务部审核签字，总经理审批。 原则上前款未清者不予办理新的借支。 第六条 电话费报销制度及流程 (一 ) 费用标准 1. 移动通讯费：为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。

专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。 这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。 严格遵守银行结算纪律，对拿去银 行的票据做到填写无误，印鉴清晰。 严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。 对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。 坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。 随时掌握银行存款余额

，按照国家有关规定办理。 某房地产公司财务内控规范制度 某房地产公司财务内控规范制度 **公司会计制度第一章 总 则为了加强本企 业的会计工作，维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益，根据国家有关外商投资企业的法律、法规，制定本制度。 根据《中华人民共和国外商投资企业会计制度》和有关的补充规定履矩障堪瘁吗秦券教驶录港柞图倍英孩疫确渺鞋笋哲叮臀襄苑硬剁三为打猩亲旺弄醉美橇肆箱耪怜

提取 ****年度总机构管理费。 ****年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了 ***.**万元。 对 ****年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公司、 @￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。 在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人 按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员；