电梯公司

，保障企业的生存和发展。 产品开发同时必然促进企业自身的技术改造，相应提高企业的技术水平和管理水平。 最后，产品开发可以不断繁荣经济。 不断推出新产品，就可以把更多物美价廉的消费品供应市场，更好的满足广大人民群众日益增长的物质文化生活的需 要，活跃市场，繁荣经济 [10]。 JIT理论 JIT 的产生背景 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。

根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。 采用定期订货管理法可以将多种物资合并订货，以降低订货和运输费用，省去许多库存盘点工作，在规定订货的时候检查库存，周期盘点比较彻底、精确，简化了工作内容，提高了工作效率，但是采用这一管理法不易利用经济定购批量模型，运营成本较高，需要花费一定的时间来盘点，如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货，这种方式主要用于非重点物资的控制。 3

负责对 质量目标 完成情况进行 监视和测量并向 质量管理工程师 报告 质量目标完成情况。 质量目标的责任部门负责 本部门质量目标的分解、监视和测量， 并按规定时间以书 面方式向 质量管理工程师 报告 质量目标的完成情况并提出改进 意见和需求。 人力资源部 对 公司的质量目标完成情况进行统计、分析并提出综合性的改进需求及措施。 激励机制 ： 总裁 根据质量目标的完成情况按公司有关规定进行奖惩 并

的具体阐述，标 题 质 量 手 册 文件编号 :GSXS/SC202004 质量保证体系 版 本： A 修改状态： 0 共 87 页 第 23 页 23 并与质量手册共同构成对整个质量保证体系的完整描述。 《程序文件》的编写、审核、批准 《程序文件》由质量保证工程师组织有关人员编写，经质量保证工程师 审核，总经理批准后实施。 《程序文件》的修订和改版 程序文件改版和修订计划由质量保证工程师提出

轿顶操纵箱 ,操纵盘 ,轿厢显示板 ,油 盒 ,风扇 , ▼ 易损及电器区 本层放置物品 :随行电缆 ,井道电缆 ,电线 .中线箱 ▼ 易损及电器区 本层放置物品 :钢丝绳 ,钢丝绳头 ,终端开关架 . 湖北京胜电梯销售服务有限公司 业内管理文件 第 A/0 版 第 17/109 页 BR／ NG－ 03 安全文明生产制度（附页） 附：安全监督管理网络图 安全组长 总经理 副组长 工程经理

箱 ,操纵盘 ,轿厢显示板 ,油 盒 ,风扇 , ▼ 易损及电器区 本层放置物品 :随行电缆 ,井道电缆 ,电线 .中线箱 ▼ 易损及电器区 本层放置物品 :钢丝绳 ,钢丝绳头 ,终端开关架 . 湖北京胜电梯销售服务有限公司 业内管理文件 第 A/0 版 第 17/109 页 BR／ NG－ 03 安全文明生产制度（附页） 附：安全监督管理网络图 安全组长 总经理 副组长 工程经理 安全组员

高技术水平，促使维修保养人员的经 验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。 四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思 悟》内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。 在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。 翟孝桢 16． 12． 31 第三篇： 16

检验及成品的自检工作，对电梯维修过程进行有效控制 ，确定维修要求及合同的评审，根据工程需 要适时调整工程人员，使各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作； ，做好原始记录确保资料系统完整齐全； 零配件检验工作、负责电梯维护保养过程和电梯验收工作 ，电梯维护保养环境安全管理工作。 、技术文件审查和技术交底，负责编制维修有关施工工艺文件； 、维修有关技术法规、技术标准的收集和贯彻。 、销售部

在的问题和不足之处 2020 年 9 月 19 日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电 梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度

持管理评审会议。 质量保证工程师的职 责和权限 确保按 TSCZ0004— 2020 要求建立质量管理体系，并确保其所需过程得到建立、实施和保持： 向公司总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求： 组织实施内部质量体系审核，使质量管理体系得到持续改进： 负责认证、审核等与外部联络工作。 贯彻执行公司质量方针。 依据质量方针，对公司开展的质量活动进行审核，并跟踪取证 负责编制质量审核报告