电梯公司

置控制环节、控制点，满足受理的许可项目特性和申请单位的实现情况。 总则 为了确保电梯维修保养的质量和工期，最大程度的满足用户需要 ,应对所有项目的施工过程进行策划，并制定施工方案。 职责 销售部负责提供合同、维护 说明书、现场条件等信息。 工程服务部 组织编制 维修施工方案并实施。 施工方案由作业责任人审核，技术负责人批准。 编制 根据合同、产品说明书、纵论 维修 图纸及现场条件编制施工方案

）进行评价，评价人对照本程序“ ”条款规定的内容和调查资料以及施工合同的要求，发表评价意见并记录在《外包劳务调查评价表》的相应栏内，评价人员签名确认后，主持人写出评价结论运动填入上述调查评价表中并签名，报 总经理 审批。 对经评价合格的外包劳务单位或个人，按施工和管理分别编入《合格外包供方劳 务名录》中，报总经理批准后，发 技术工程部 实施。 深圳市金恒星 电梯有限公司 程序文件 编号

培训计划应按进度有效实施。 4 凡公司新进员工须参加入职培训，了解和学习公司概况，企业文化、有关制度、办公礼仪 、业务操作流程规范等。 新员工入职培训原则上每周组织一次。 人力资源部在培训前 2日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。 特殊情况不能参加培训者，应在收到通知后 1天内向人力资源培训负责人请假，经批准后可参加下一期培训。 培训采取讲座、参观、集体活动等形式。 5

方针和目标发生变化； —— 法律法规变化； —— 实际执行中发现体系文件有不完善之处。 质量手册的某些内容已不适应实际需要； —— 《质量手册》多次修订。 质量手册的 发放与保管 质量手册由档案管理员存档保管； 发放范围由质量保证工程师确定，质量手册发放由办公室负责。 编号后登记发放。 领用人签名确认并做好存档； 质量保证工程师负责质量手册的日常管理，定期或不定期对质量手册标 题 质 量 手 册

对所有员工提出的敬业要求。 七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第 二十八 条 职员遵守的行为准则包括： 一、 职员应遵守公司一切规章制度； 二、 职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级

面的培训计划的制定、安排、组织，并由教育培训条线负责资料归档。 5 控制程序 在编员工培训 人事行政部按公司发展、方针目标及各部门、车间培训的实际需要，编写公司环境年度员工培训计划，报总经理批准后实施。 各部门、车间每年 12月份提出明年本部门、车间员工培训需求交人事行政部统筹安排。 年内如有重要培训项目增补应及时向人事行政部提出，经人事行政部经理审批后，列入计划实施培训。

审核程序 管理评审程序 环境监测和测量管理程序 3 术语 3． 1 纠正措施：为了防止已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况的再次发生，消除其原因所采取的措施。 3． 2 预防措施：为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望的情况的发生，消除其原因所采取的措施。 不合格 : 不符合环境规定的要求 . 4 职责 4． 1 人事行政部负责内外环境管理审核的不符合，对环境监测的测量、事故或险情、相关方

测定技术应用中的问题研究 ． 工业工程 ， 2020， 6（ 3） :57— 59 [19] 张齐刚，童艺川 ． 车间 “ 5S”管理的应用研究 [J]．科 技 与管理， 2020， 3（ 1） ： 88—90 [20]杨宏强 ． 5S 管理的概念、特点和实施 [J]．科技 与管理 ． 2020， 13（ 3） ： 101— 104 [21]. Lau, . Mak． The virtual

准条例 —SP001 • 环境、健康和安全管理系统 第四章 环境健康与安全 环境 environment 健康 health 安全 safety EHamp。 S in service 18 EHamp。 S基本要素 1. 政策和 领导 2. 组织 机 构 3. 计划 4. 责 任 5. 评 估 预 防和控制 6. 教 育和培 训 7. 交流 8. 规则 和程序 9. 检查 和 审查 10.

准条例 —SP001 • 环境、健康和安全管理系统 第四章 环境健康与安全 环境 environment 健康 health 安全 safety EHamp。 S in service 18 EHamp。 S基本要素 1. 政策和 领导 2. 组织 机 构 3. 计划 4. 责 任 5. 评 估 预 防和控制 6. 教 育和培 训 7. 交流 8. 规则 和程序 9. 检查 和 审查 10.