组织

产业管理部 5 产业管理部经理兼基建业务规划岗 1 发电业务规划岗 1 配电业务规划岗 1 工程管理规划岗 1 多产经营规划岗 1 集团工作部 3 工作部经理 1 档案文秘岗 1 行政管理岗 1 董事会：董事长 1+董事 5+董秘 1 党委：书记 1+党委成员 5+秘书 1 （董事会原班成员） 监事会 :主席 1+监事 4 经理层：总经理 1+副总经理 4 +总工程师 1 职能部门合计： 22人

關係 組織文化的本質對於組織學習具有相當重要性，沒有適宜的文化，也就沒有學習的容身之處。 要增進組織智慧，則需將組織發展成為一種學習系統，在此系統中，知識的分享與管理具有重要性地位。 組織文化的檢視： 我們的組織具有何種組織文化 煮蛙文化 螃蟹文化 猴子文化 老鷹文化 土虱文化 雁行文化 組織效應與組織學習 蝴蝶效應 骨牌效應 洋蔥效應 雪球效應 比馬龍效應 (Pygmalion effect)

强化这种行为。 创建组织文化的心理机制  运用心理定势：前面一个比较强烈的心理活动，对于随后进行的心理活动的反映内容及反映趋势有影响。 依据这一规律，就是要对新员工进行培训，形成与组织文化相协调的心理定势。 另外就是对企业变革过程中原有的心理定势的打破。  重视心理强化：及时肯定与组织文化相一致的思想和行为  利用从众心理：推行传播组织文化  培养认同心理：企业领导人以及组织的被认同 

关系建立； 上市的筹备； 协调处理企业的各种财务关系。 HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 11 HR_T_004 稽核部主要业务活动 内控体系建设； 财务制度执行状况的监控； 产品生产成本的审计； 公司本部及分支机构的财务审计； 经理及重要岗位离任时进行离任审计； 大宗采购招标活动的审计； 采购 /OEM活动的监控； 各项经济活动的审计；

作； 6. 负责公司的税收核算和缴纳工作； 7. 负责对公司的经营活动进行财务监控和成本控制； 8. 负责对下属分子公司的财务核算工作进行监督 、 检查和指导； 9. 负责与银行 、 工商 、 税务等部门的日常联络协调工作； 10. 负责与外部审计部门的协调工作 ， 完成对公司整体的外部审计和对下属分子公司的内部审计工作； 11. 负责会计 、 财务档案的管理工作； 12.

资金压力相对较小 – 开发商的组织结构设置可以相对简单 (功能型组织 ) – 管理成本低 – 物业管理便于集中管理 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 29 管理模式 – 中高层经营管理人员的较小需要合理的授权以提高对市场和客户灵活迅速反应的能力 组织结构 – 需要建立起规范的法人治理结构约束总公司与子公司的决策 , – 经营活动 – 组织架构中的部分功能需要完善 –

稳定 10 部经理系列 部经理 直育 间育 间育 直育 11 部经理系列 部经理 直育 间增 间增 间增 间增 直育 一升一降 12 部经理系列 部经理 直育 间育 间育 直育 一升两降 间育 间育 间育 间育 13 部经理系列 高级部经理 直育 间增 间增 间增 间增 直育 一维一降 部经理 14 企业 企业企

三级职能 组织生产和对生产过程进行管理 计划管理 编制年度、季度、月度生产计划 审核平衡公司订单并纳入生产计划 给下属生产单位下达生产任务 调度管理 定期召开调度会议 调动原材料、设备 编发调度会议记录 发布调度指令 统计管理 编制统计报表 公司领导审批后报上级有关单位和部门 汇总、保管各种统计资料 设备管理 编制设备档案 设备折旧、报损和报废处理 生产设备的维修 新增设备的讯价、采购和运输

6 宝洁产品定位 护发产品 税前净利： 35%。 特征：多产出的“金牛”。 趋势： 全力捍卫市场份额。 推出“沙宣” ,增强攻势。 保持中价位策略。 护肤产品 税前净利： 25% 特征：少投多产，趋向“金牛”。 趋势： 茁壮成长 香皂 税前净利： 5%~10% 特征： 开始赢利 趋势： 对抗力士，静观联合利华 以做应变。 纸品 税前净利 ： 15%~20% 特征：赢利的关键要扩大生产规模。 趋势

集团 •战略管理中心 ： •行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务 /项目的拓展及审批 •业务 /项目的前期启动及资源支持 •业务 /项目运行的指导监督、执行控制 •业务 /项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导 •投资管理中心 ： •业务 /项目的投资管理、资本支持 •业务 /项目的投资回报分析 财务监控模式 总经理办公室 战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心