组织

公司稳固 升职机会多 21 进入主题 如果保险行业能满足你所列出的一切期望你会做个认真的考虑吗。 假如你继续目前的工作： 请问三年后您想得到什么待遇 请问五年后您想得到什么待遇 请问十年后您想得到什么待遇 再请问您这一生期望最大的待遇是什么 22 调整对方的思路 让我回答你脑海里可能拥有的三大问题： 参加保险业有何好处 加入您的公司有何好处 加入您的组织有何好处

有力管理不足，或者管理有力而领导不足，都是不好的现象。 大家用这一点来分析我国企业的现状，可以得出什么结论。 (海量营销管理培训资料下载 ) 第一节（续） • 对建立合理的领导班子的借鉴意义 合理的班子结构，既要有管理型人才，又要有领导型人才。 至少董事长与总经理在领导能力与管理能力方面应当互补。 (海量营销管理培训资料下载 ) 第一节（续） • 商界管理层里有三种人： • 第一类人：梦想家 •

命周期 组织战略 价值定位 核心竞争能力 关键成功因素 决定因素 制约因素 组织结构特征 组织设计的权变因素分析 29 机密文件，妥善保管 汽销业务特点 组织要求 汽销业务特点对组织的要求 • 现金流是保证 • 受国家政策、厂商政策影响较大 • 市场竞争激烈 • 汽车产业利润向下游转移，服务创造利润 • 资金统筹管理、成本控制 • 品牌导向的组织形式 • 以营销为核心的组织系统 •

理公司，负责所有园内商铺租赁，集中对园内的日常检查和服务、后勤职能。 行政部分离固定资产采购、维修职能给办公室 第三阶段 北大纵横项目组建议： 适应并进一步加强对整合后的园内子公司的管理与服务、后勤职能； 向管理要效益，对不能走出去发展的园内子公司并入园内管理公司，提高行政管理专业化程度，节约行政管理费用，追求规模经济。 园内租赁公司 目前 市场部主要负责对园内的品质管理、商铺租赁

集团 •战略管理中心 ： •行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务 /项目的拓展及审批 •业务 /项目的前期启动及资源支持 •业务 /项目运行的指导监督、执行控制 •业务 /项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导 •投资管理中心 ： •业务 /项目的投资管理、资本支持 •业务 /项目的投资回报分析 财务监控模式 总经理办公室 战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心

， 主持拟定公司组织结构 、 职能设置 ， 并提交董事会审议 ， 通过后领导组织实施工作 •主持制定并初审公司各项管理制度 ， 并提交董事会审议 ， 通过后领导制度执行工作 业务管理 •领导经营团队制定公司季度 、 月度工作计划 /预算 ， 并终审部门预算和月度业务计划 ， 按照计划主持协调公司资源的配置 ， 安排各部门工作 •指导拟定公司的项目投资计划 ， 领导经营团队初审公司的项目计划 、

强大且富有凝聚力的内部文化。  核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望。  配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上调和不同的意见。  协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作。 部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。 丹尼森组织文化模型介绍（ 4）  适应性

加速获取利润 ，因为新产品是利润的关键 •多数电子公司期望新产品的销售收入至少为 25%，最好的报告为 36% 二、最佳实践 •市场部决定预计销售价格，而财务部负责将它转换成单位成本需求。 •面向成本设计是一个标准的设计方法论。 专门的成本工程师参加产品设计来计算并保持低成本。 •分项目预算，分阶段发放。 •技术开发是不同步的或离线的。 只有在技术被证明后

组织行为学原理 组织行为 群体行为 个体行为 适应影响 激励管理 组织输入 个体输入 群体输入 文化、环境等 人员结构、规范等 人格、能力等 组织输出 群体输出 个体输出 绩效、地位、 发展潜力 绩效、冲突 绩效、满意度 反馈、调整 反馈、调整 途径： 增强团队的凝聚力 组织行为学 与 共青团工作 范围 : 组织 组织行为学与共青团工作的关系 对象：人 目的： 为中心工作服务 原则：对组织产生

相似； • 不 2）因素变化频繁且不可预测； 2）因素变化频繁，且不可预测；稳 例如：化妆品、流行服装、 例如：计算机企业、航空企 • 定 音乐行业、玩具制造也等。 业、电讯也、民航等。 • 简单 复杂 • 环境复杂性 适应环境的不确定性 • 1）机械与有机的管理过程 • 机械性组织系统 • A、具有明确的规章制度、程序； • B、组织被规范化、集权化； • C、大多数决策由高层做出。 •