招聘

织文化的具体表现。 影响人力资源需求预测的要素： 宏观层面包括社会、经济、政治、法律、技术、劳动力市场和竞争对手等因素；微观上包括组织战略、组织运行情况、组织管理水平和组织结构、现有 人员的素质和流动情况等因素。 主观判断法： 是一种最简单的预测方法，由管理人员根据自己以往的工作经验，对人力资源影响因素的未来变化趋势进行主观判断，进而对人力资源需求情况进行预测。 适用于规模较小或者经营环境稳定

： （１）招聘地点的选择主要考虑的是最能够产生效率的劳动力市场 （２）招聘的职位 （３）企业的规模 （４）招聘地点本身的工资水平。 第五章 人员招聘渠道 一、名词解释 渠道： 是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的一种信息发布及沟通的途径。 ： 是从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填补高于其原来级别的职位空缺。 ： 是指在不同的时间阶段，企业安排员工在不同的岗位上进行工作。 ：

熟悉财务预算、监督和汇报体系 6． 投资并购能力 − 具备企业并购知识 − 运用各种方法进行并购分析 − 确保并购有效执行 7． 对资本市场的了解 − 了解几个主要资本市场的法规和制度 − 及 时掌握资本市场动态 − (IPO)战略 8．其它 评分： 面试评语： 用人部门 意见： □ 同意 录用 □ 暂 不 录用，进入人才库 □ 不予考虑 审批 意见 ： 中央平台 业务拓展部 应聘人员复试表格

(1)确定人员需求 部门主管上报 本部门人员需求计划，系统根据职位编制控制各部门提交人员的需求，对于各部门所提交的人员需求系统能自动进行汇总，递交上级部门进行审批。 (2)制定招聘计划 根据各部门的人员需求拟订招聘计划，并报请领导批准，招聘计划审批通过后可对相关职位进行招聘发布。 招聘计划包括了招聘活动负责人，招聘渠道、方法，招聘时间、地点安排，所需的人员支持，费用预算等。 (3)管理招聘资料

⑤、 处理事故责任者 . ⑥、 分析指清事故原因 引 以为戒。 怎样从根本上提高师德水平 ? ①、 继续提高教师的社会地位和物质待遇。 ②、 深化教育改革是师德建设的关键途径。 ③、 学校领导 率先垂范是师德建设的重要途径。 校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见。 做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，请示研究，首先要认真对待上级对于决策的表态（态度），组织班子成员学习

，角色的实力就是用户，角色与用户之间是一对多的关系。 例如，可能会有若干具有项目经理权限的用户。 实力应用中的招聘管理系统因企业的组织结构不同，可能具有更复杂的角色。 Web 服务 为了配合登录系统时对用户访问权限进行验证，在 RecruitingWebService 中添加 LoginWebService来检索数据库。 这个 WebService中有两个函数 Check。 User和

，招聘服务市场正在发生根本的变化。 ”由于“雇用方正在寻找比传统的招聘方法更迅速、更廉价的招聘适当人选的方法”，因此到 2020 年，在经历连续几年超过 40％的速度迅猛增长后，全球网络招聘市场的业务规模将超过 157 亿美元。 据介绍，在美国、日本和欧 洲等互联网普及程度高的发达国家，自上世纪 90 年代初互联网出现以来，网络已经成为人才进行流动的最主要渠道，而那些单纯为企业

组织招聘面试 第 十二 条 人事行政部根据 招聘计划实施招聘，对简历进行筛选，通知符合条件人员参加面试、笔试。 面试由人事行政部负责组织，在面试前人事行政部需拟定日程安排，确定面试人员。 第 十三 条 应聘人员前来参加面试需带齐：学校推荐表、成绩单、各类证书的复印件和原件。 第 十四 条 面试采用结构化面试，使用预先确定的 《 面试试题 》 、 《面试 行为评分表 》 (见附表 )。

笔试的准备： （一） 保持良好的身心状态。 （二）知识准备：① 学以致用，理论联系实际。 ② 提纲挈领，系统掌握。 ③ 多读多练，提高阅读能力。 ④ 正确理 解，提高语言转换能力。 ⑤ 敏锐思考，提高快速答题能力。 笔试的方法和技巧 （一） 笔试的方法： 测试法：①填充法②是非法③选择法④问答法 论文法。 作文法：①供给条件，实行限制性作文。 ②分项给分，综合评定。 就是按作文的构成因素，

其他总是有影响等）； 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系。 （考察应聘者把握全局的能力和管理方法）； 您会如何计划和组织一个重要 (或长期 )的项目。 （招聘者应当关 注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近）； 您通常怎样制定和监控一项大型的计划。 （注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员